昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
1、统计了一下,发现我们公司新入职员工的流失率不小。今年新入职员工91人,目前已离职51人,新员工流失率达56%。
据数据统计得出,流失的员工中约10%为办公室普通白领,90%为生产车间员工,其中技术工占25%,一线类普工占65%。可见现在的普工不仅难招,而且难留。是目前大部分企业面临的问题。
2、从离职的原因分析中得出,70%的员工不满薪资福利待遇,10%的员工是需要照料家务,5%认为工作时间长,5%认为环境不佳,5%的员工是自动离职及解雇。5%的员工是要继续深造。
改善的应对措施:1、对于70%的员工认为薪资福利待遇不佳,公司需要深思自已的薪酬体系是否合理,在市场上是否具有竞争力,接下来要做的工作是市场薪酬水平的调查。
2、针对自动离职、解雇这块以及如此高的新员工流失率,所以我觉得自已改反思下,如果在招聘删选的第一环节,把控好,准确的获得公司合适的人选,这点目前也在学习当中。
3、对于新员工继续深造的问题,主要是在寒暑假期间,太疏忽了,不小心招了一些在校生,这点主要不足在于员工流动性和管理上,主要得根据公司的战略和具体的需要,附近也有不少公司招聘暑假工解决缓解短暂的缺工压力。
目前就想到这些了。