【12月05日打卡总结】1、你们公司今年新员
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
不高,就我们集团总部,只有一位新员工离职。但是我们也有给下属公司招聘,暂时没有统计流失情况。
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
以上一位离职的新员工,主要是在试用期内试用不合格,没有转正。其实这也不算是流失。
个人的看法:新员工流失的原因很多,但是比较多的,一是员工不能溶入企业,二是直属主管对下属员工的影响。
(1)如果员工对企业不够了解,HR应该对员工进行一些新人培训,让员工一进入企业,就能够对企业有一个初步的了解,在试用期内,常与新员工进行沟通,多聊一些关于企业的方方面面,让员工尽快溶入企业。最好是安排一位老员工,做为新人的“师傅”,由老员工带着新员工,这样新员工不仅可以很快了解企业,也会很快和老员工打成一片。个人认为,在一家企业工作是否长久,也在于是否能与其他员工能够进行很好的沟通和交流。
(2)直属主管对下属员工的影响。如果直属主管非常关注这个新员工,经常与其沟通,这样员工也会觉得有亲切感,也会感觉到备受关注,领导比较重视,这样员工对企业会更加认可,留存率会更高一些。如果直属主管很冷漠,态度高高在上,新员工会感觉到害怕,其不易溶入企业,也不利于员工工作能力的表现,更不利于员工在工作方面的沟通。去年我们有一位总监,就是这样,来一个助理,走一个,都没法呆过三个月试用期,HR找这位总监进行沟通,一直没有改变,一年间换了四五个助理。
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2024-09-25 11:58
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