本帖最后由 素烟缭缭 于 2012-12-5 10:05 编辑
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
今年公司运营不当,造成员工流失率大大上升,超过50%,现在大部门都是新员工。
今年除了一般正常离职外,很多很多的非正常离职。
新员工离职率也是非常之高。
今年招聘岗位较多的是销售岗位,销售岗位本身流动性很大,但是由于今年的运营问题造成了一批优秀业务员的离职(内部管理问题)。
涉及到新员工离职原因及改善计划包括:
1. 发展空间不大。(主要是和新人谈公司的发展前景,描绘美好未来)
2. 不适应工作。(被动离职的,这个与人才甄选有莫大联系,现在招聘大多数时候都是由人力资源部门的全权负责,直线经理不参与整个面试过程,HR很难把握各个岗位的人才素质,这点上面造成新员工不适应工作,经协商,复试的时候,用人部门必须参与面试,在参与面试前,培训面试技巧……)
3. 薪资待遇。(销售岗位的薪资都和销售业绩挂钩,很多人因为业绩不理想,达不到预期值,主动被动离职的也多。其它岗位的也有因薪资待遇离职的,这个就是在面试谈薪的时候把握好度,预留一个空间,比如工资为ABC加个等级,一般取个中间,要是求职者同意了那最好,要是试用期觉得薪资待遇这块出问题了,还可以升到A等级,就不用再去惊动老板了。还有一个问题就是薪资待遇这块,并非简单的RMB的问题,还与其它福利待遇有关,需综合考虑……)
1楼 kamiq
个人觉得离职跟以下有关系,从这些方面做好,基本可减少离职率
1、入职一个月:离职与HR关系较大;
2、入职三个月:离职与直接上级关系较大;
3、入职六个月:离职与企业文化关系较大;
4、入职一年:离职与职业晋