【12月05日打卡总结】适当的优胜劣汰,保持
作者 眞善美
2012-12-05 09:35
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昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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适当的优胜劣汰,保持一定的员工流失率对团队来说是有益的,不断有新鲜血液进来可以保证团队的活力,促进团队的健康发展。通常工作一年以内的新员工的稳定性要比老员工差。员工离职,无外乎是公司原因和自身原因。公司原因:如工作环境、薪资福利水平、企业发展前景、个人发展空间、企业文化理念、团队氛围、上司处事作风与管理风格等。员工自身原因:如心态和对待当前工作的看法、个人有更好发展、家庭原因等。离职的形式也只是主动辞职或被动离职(被公司辞退)两种.
作为HR,关注员工的,多与其沟通,和她一同度过这个适应阶段
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2024-09-25 11:58
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