【12月05日打卡总结】1、本年度人员流失率
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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1、本年度人员流失率不高。
2、员工流失薪水不是主要因素,现在最主要的是工作生活环和工作氛围等原因,目前市场薪资大概水平都较透明,相差的幅度不会太大,员工在选择工作时没有前几年那只会关工资的高低了;这几年,员工对企业的综合环境较为重视,如工作时间、住宿条件、生活质量和其它综合福利情况,反而在薪水方面只要不差得太远,员工都可以接受。个人认为企业在对员工的管理方面不能向以前一样,只停留在口号上,规定的承诺的,尽量给予、兑现。能做到就承诺,不能开空头去支票;首先招聘时不能为了满足工作任务,对应聘人员作隐瞒,将公司好的、坏的在一定度范围都可告之员工,尽量让人员入职前对公司的了解较为清楚些;有的企业时时强调“人本管理”和“以人为本”的管理,实际上是实行的是“本人管理”和“本人以为”的管理,这就和宣导和执行出现严重的不一致,诸多这样的事件员工能为公司付出吗,人员能不流失吗?
刚才说到承诺,好多随意给员工诺言,最后都以各种借口或理由推托,让员工缺少信任感和安全感。。。。。等等多种因素,员工也有自已的想法,反正工资也不高,做得不开心就走算了。
要改善人员失流的问题,只依靠HR是不够的,因为解决员工的问题多处都要开支,个人认为从以下几个方面做起:
1、制度的宣导从面试时做起,实实在在,不能欺骗。
2、平时多关心员工,给予温暖,给予员工感情,但不能感情用事。
3、制定相对合理的、平衡的管理制度,让员工感到公平、合理的,不能全是高压政策和权力。
4、明确奖惩、晋升管理机制和薪酬管理制度。
5、改善企业的综合条件(吃、住、薪资水平等)。
6、完善用人管理机制,能者上庸者下。
7、管理人员处理员工问题不能只为企业,也要站在员工角度,相对度一定要适中。
8、多培训员工,让大家能能学习提升的机会。
。。。
其它,远远不止些方面,以后再补充
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2024-09-25 11:58
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从事多年HR实战到理论工作者,高级人力资源管理师、企业培训师
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真水无香9527
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1楼 雨哥
广东省从2013年5月1日起,企业再想随便处罚或者扣工资就难了,对咱们做人力资源管理的有是一大挑战呀。