【12月05日打卡总结】1、我们公司去年招聘
作者 linyee
2012-12-05 09:47
263
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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1、我们公司去年招聘136人,其中离职20人,离职率为14.71%。
2、离职原因有很多
(1)员工自身觉得不胜任工作岗位,在试用期内淘汰的。主要集中在生产一线员工,不能适应洁净室的工作环境。
(2)对公司及应聘岗位的期望值过高。一些应届毕业生,嘴上说是愿意从基层做起,可是安排了一些简单、重复性高的工作就不能承受了,心高气傲。
(3)各部门领导的管理方式,与员工的磨合情况。同时也会出现,有些部门的负责人,招聘时说好是做这些工作内容的,而入职后却调整了其工作内容,导致出现了员工的不满。
(4)个别员工入职后,因各方面的原因,与同事,甚至领导的人际关系不和谐,导致离职。
解决:
(1)个人觉得既然员工入职了,那么对于薪资方面肯定是可以接受的。后期我们要做的,就是每年要保证一个薪资的增长。
(2)新员工入职后,要加强新员工的培训,特别是公司的企业文化方面,加强员工的归属感。
(3)用人部门领导必须时刻关注新员工的状况,不过工作、情绪,如有出现问题,必须及时疏导、解决。
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2024-09-18 17:51
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