【12月05日打卡总结】虽然员工工作是为了赚
作者 梦之翼
2012-12-05 10:39
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昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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虽然员工工作是为了赚取工资,但人员的流失,不一定是薪酬出了问题。
一般而言,在薪酬匹配的前提下,能力和岗位不匹配的员工会在三个月左右离职,和团队不匹配的员工会在六个月左右离职。如何控制好新员工的流失率,薪酬匹配、人岗匹配和企业氛围是关键。
从企业长远发展来看,留住人才,要从人力资源选,用,育,留四个环节去把控。
1.选出可用之人,而且可留下用之人,招聘甄选工作不但要选出有能力的人,而且要选出和公司目前发展阶段和实情相匹配的人。
2.用好人,给与员工能力发挥的空间和平台,让员工感受到他对企业的价值。
3.做好员工培训。做好员工入职培训,宣贯企业文化,公司制度,让员工尽快的融入企业环境,产生荣誉感;做好在职培训,给予员工能力提升的机会,让员工感受到企业带给他的价值;帮助员工做职业规划,让他们看见在企业的未来。
4.个人发展与企业平台不匹配和个人价值观与企业价值观的不匹配,也是人员流失的重要原因。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-25 11:58
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