【12月05日打卡总结】本帖最后由xiaol
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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本帖最后由 xiaoliu03 于 2012-12-5 13:38 编辑
不负责招聘。公司也没有这方面的数据统计,我以局外人的观点看:1.今年的流失率不高,公司劝辞的到不少,主动辞职的不多,但是就辞职的几个,都是顶梁柱,所以公司这方面的人反而极度缺乏,对于目前公司的状况,令人担忧。2.今年新员工的流失:1.公司对于其的工作能力报以极大的期望,在短时期内,如果没有达到老板的预期目标,本人在不得已的压力下就辞职走人,没有给予其适应的过程;2.跨行业,在原公司有极高的成绩与能力,在本公司中却没能表现出来;3.公司内部流程或者适合其发展的土壤不健全;4.对于高层,一般情况下,高层都没有经过人力的招聘,都是老总的一言堂,所以造就人才偏颇。两者相互工作段时间后,不适合辞职走人;5.有一部分销售人员呢,是原人资经理招聘时,只为了达到招聘数量,没有把公司的现状明确好,造就了对方心里的落差;6.有一部分技术或者工程人员,因为时间久,待的滑头,不尽心工作,公司劝辞。或者招来后,公司感觉对方工作不称职,也劝辞。
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