【12月05日打卡总结】今年,我公司的离职率
作者 芭比熊
2012-12-05 14:43
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昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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今年,我公司的离职率,不算太高。员工离职6%。离职的原因,无外三个原因,1、个人;2,家庭;3、公司具体每项中又有很多细项,不在此列举。具体我们要的做工作由如下:
1、时刻关注了解新员工的精神状态,去到销售部门与新员工沟通,了解他们的困难跟需要的帮助,及时发现员工的问题,及时沟通,及时发现员工的心理障碍,及时清除。
2、建立沟通平台。以人力资源部为主导,各部门负责人为辅助,建立及时发现新员工的心态苗头和问题,及时反馈到人力资源部,人事专员及时沟通的机制,把问题解决在天黑以前,不让员工的心态问题回家过夜。
3、建立员工关怀体制,员工的需求是多样化的,我们不可能一一去满足员工的需求,但是我们要了解员工的需求,并登记在册,及时给予员工关心和关怀,让他感觉这是一个温馨的大家庭。
4、加强培训工作(建立接班人计划和内部储备人才机制)
总之,我们HR要把每一个入职的新员工当成是宝,而不是草,人力资源部内部做好分工工作,每个专员负责新员工稳定工作的不同模块,做好分工和协助工作,同时做好离职新员工的沟通工作,极力去挽救,让流失率降到最低,笔者始终相信,天道酬勤,成功无他,用心而已。
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