【12月05日打卡总结】1、我们公司今年新员
作者 飞鱼霏
2012-12-05 16:49
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昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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1、我们公司今年新员工的流失率高,具体数据还未统计出来,不过每个月有做了解和基本的跟进,新员工的流失率至少会占到总离职率的65%以上。
2、今年新员工流失的原因:
1)从业人员心态浮夸,跳槽频率增加;
2)社会大环境影响,国家创业政策与支援西部以及自主创业政策影响,选择自主创业的人员也较多;
3)我们公司处在快速发展阶段,内部管理有待提升,公司企业文化氛围会让很多新进人员适应起来困难,再加上大部分从业人员心态不稳定,对于自己的选择容易有疑惑而轻易放弃;
4)行业竞争;
5)薪资竞争力较小,内部公平方面有待提升;
6)部门领导及上司的管理风格以及本团队的工作氛围,部分部门离职率较高,特别是新员工表示适应不了部分的氛围与管理风格而选择离开;
7)公司并未引入有效的考核机制,导致工作分配与考量不当或是存在不公平现象。
……
3、可以考虑从以下方面进行改善:
1)加强新员工培训力度,尽快将今年度已经确认的企业文化项目成果进行导入与宣贯,以文化留心,继之留人;
2)加强招聘考核与选拔方式方法,调整现在主观为主要面试方法的情况,固化完善结构化面试,提升招聘选拔效度,适当引入测评工具方法;
3)续接今年薪酬项目,完善公司薪酬方案与结构,提升公司薪酬竞争力,并提升公司内部公平度;
4)多做同行业情况了解与对比分析,吸取行业同行优势与闪光点进行公司留人策略升级;
5)部分部门管理者领导风格,可考虑将人员流失引入部门经理考核机制中,加大对此考核力度,督促部门经理从人员选拔开始就慎重对待,在企业文化宣贯同时,促进各部门/中心内部工作与团队氛围融入,打击小团体与“踩新人”的歪风;
6)考核的引入是迫切需要做的工作,这方面也是公司提出的一个重点工作,希望这方面能尽快进一步进行实施实践,依此也能更好地进行和开展人员的选拔、考核、培训、晋升工作,优胜劣汰。
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