【12月05日打卡总结】我们企业今年离职员工
作者 流年明媚
2012-12-05 16:57
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昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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我们企业今年离职员工中新入职人员离职率很低。
身为企业的管理者,虽然员工的离职我们无法避免,但我们可以通过一系列措施来留住员工,得到员工的忠诚,那么就要搞清楚员工离职的原因有哪些,尤其是新入职员工离职的原因。自我认识主要的原因还是基于企业的工作环境、薪资福利水平、企业发展前景、个人职业发展空间、企业的文化理念和团队氛围等等。
随着市场竞争的日趋激励,职场员工的压力在逐渐的增大,突出的表现在工作时间的不断增加,很多经理人要求员工加班加点做工作,相对应的自我时间则不断减少。员工的自我时间没有达到保障,引发了员工的消极情绪。
而期望与实际,理想与现实又往往产生差距,使得员工内心不能平衡。众多企业都是因“利润”而存在,因此衡量一个企业是否成功的标准也变成了赤裸裸的利润高低,而以“利润”为企业终极目标的企业自然在企业经营的过程中把提高利润放在第一位,这就使得企业在面对员工薪酬问题的时候,总是首先考虑的是企业的成本,而非员工价值。因此在面对员工调薪问题的时候,企业总是刻意的回避,更别说什么福利,假期,年终奖金的期望了。由新入职对新工作产生的期望,对岗位描述的过于夸张,到对岗位的期待不胜相符的落差,造成新员工心理的调节能力相对差点,容易离职。
职场员工往往在选择职位的时候已经把公司的发展前景以及个人在公司的职业发展做为选择工作的首要考虑的问题,公司美好的愿景,是与员工的成长相互连接,培养员工和企业共同成长,最终达成公司的共同愿景,为员工营造一个晋身之路和职业发展规划。
管理者与员工的有效沟通和激励机制的完善很重要,新员工进入陌生环境,很容易产生沟通上的不通畅,而此因素也很容易使新员工对公司、工作产生片面误解,管理者的态度和赞扬的微笑其实都能给员工带来好的观感,进而增加员工对企业的忠诚度。为员工营造良好地工作氛围,对新员工进行适时的关怀,让新员工能够尽快融入其中,并且感受到企业所带来的工作享受。
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2024-09-25 11:58
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