【12月05日打卡总结】我们现在人满为患,岗
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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我们现在人满为患,岗位配置效率不高,也就是一直处于养人阶段,需要裁员,提高工时利用率,自认而然流失率就降低了。不过,我们前些年那时招10个能留下一到两个人,流失率特别高,主要还是与工作环境和员工的个人心态及工作所处状态有关系。首先、企业上层领导要足够重视,外在环境改变不了,可以改变内在的办公室环境,让员工能感觉到企业的人文关怀之心。其次、个人心态,这需要在招聘时一定要说明工作环境、培训时注重企业文化(这方面空白)和员工个人素养的培养,企业发展和员工个人职业规划结合起来。另外,多增加沟通机制,建立心理辅导机制及跟踪报道机制。最后、员工所处工作状态,状态来自工作自身,前面都说了,由于工作量不是很大,企业处于养人阶段,长年累月,整个状态就是那种死气沉沉,没有活力,没有忧患意识,处于那种做一天和尚、当一天钟的状态,这样一定要引进竞争机制,增加工作内容和轮岗,能兼职的尽量兼职。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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