【12月05日打卡总结】我公司目前的人员流动

作者转角1 2012-12-05 20:52 190

内容来自 2012-12-05 打卡话题

昨天我们进行了招聘工作的总结，那么我们今年的招聘成果如何呢？留下了多少合适的员工？从结果进行反思，有利于我们专业的提升。那么，请问：
1、你们公司今年新员工的流失率高不高？
2、请你分析，今年新员工流失主要有哪些原因？如何改善？

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我公司目前的人员流动率的目标值是10%，超过了就说明未达到目标值，就要对其原因进行分析，并做改善对策。所以各个部门对于员工的流动都是比较关心，也在一定程度上降低了公司的离职率。今年我司的离职率主要分为以下几点：一、员工个人的因素对于生产型和劳动密集型的企业，员工离职一是因为吃不了苦，公司的福利待遇跟不上，工资太低等，一是员工很注重自身的发展，追求的是每天能够学习，能够得到公司专业技能的培训，他们渴望在企业中获得新的知识和经验，以增强个人能力，而公司却提供不了这个平台（除过个别员工的挑剔，到任何一个公司都觉得这不好那不好）所以这个员工在公司的离职原因中占据了很大一部分的原因。二、企业的因素各个企业在经营理念、企业文化、方针政策等诸多方面上是不同的，进而导致企业利益与员工利益、企业目标与员工目标的不协调，不平衡，产生了许多矛盾，如果这些矛盾没有及时得到解决，就可能使员工产生离职的想法。这些与企业相关的因素主要有： 1、员工的付出不能反映在企业的薪酬上。这点在大多数企业是占据的比例很大，我们经常说无******不商，企业也是一样，尤其的一些中小型企业，想方设法的克扣员工工资，减少企业的成本，这就是我们说的越是有钱人越吝啬，道理就在这儿。因此，员工对薪酬普遍重视，当员工感觉到企业所支付的薪酬相对水平较低，或者在内部产生了不公平，员工就会对企业心生不满，进而会离职。 2、在公司看不到希望，员工只是被动地参与工作，一直处于服从命令的状态，那时间一长，员工的工作积极性会大打折扣，最后对公司失去信心。我们公司有的员工在离职时就会经常报怨：“从进公司的第一天起，我们就只是接受任务，一天到晚埋头干活，干得不明不白，无法了解我们工作是为了什么，虽然有人指挥，但我是真的不想再继续下去了”。 3、员工的工作环境不太理想。尤其对于车间员工来说，虽说公司在劳动条件上给予很大的支持，但再好的条件比不上一个好的工作环境，车间药水味太浓，安全措施不到位都是员工流失的原因。 4、员工对“令人讨厌的上司”产生强烈的不满，也是其辞职的一个重要原因。上司一支不关注员工，更不要提关心和问候，这让员工在工作时觉得自己的能力无法得到欣赏，上司也就那样，呆在这个地方简直是浪费我的时间，因为觉得委屈。虽然员工会一时委曲求全，但他们最终会决定跳槽。不管是个人还是企业的原因，发现问题就要去解决问题，对于员工来说，不要太挑剔，太追求完美；对于企业来说不要吝啬一些成本，更不要轻视员工大量的流失。要知道，员工流失的成本是无法用money来衡量的，它不仅体现在直接成本（招聘成本）上，还表现在间接成本（员工凝聚力、团队士气、核心机密的泄露、企业口碑的推广等）。因此，请认真的对待员工流失问题。

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