【12月05日打卡总结】1、你们公司今年新员
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
昨天我们进行了招聘工作的总结,那么我们今年的招聘成果如何呢?留下了多少合适的员工?从结果进行反思,有利于我们专业的提升。那么,请问:
1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
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1、你们公司今年新员工的流失率高不高?
首先,员工流失率一直都比较大
2、请你分析,今年新员工流失主要有哪些原因?如何改善?
我们属于人力资源公司,帮助公司猎寻人才,有种销售的性质在里面,需要承受一定的压力。因此在我们行业,员工流失率都普遍偏高。存在以下的问题
一、公司角度
a. 公司为私人企业,家族式经营,发展空间有限
b.所负责的领域有限,不同领域的员工由于受到客观环境的制约,业绩不同,业绩做得不好的员工肯定会提早离开公司
c.福利待遇激励机制。公司的福利比较欠缺,一年下来几乎没有一次旅游
d、培训制度有待加强
e.部分的考核制度不合理
二、个人角度
员工缺乏个人长期规划。有些新员工由于没有认识到自身关于未来的定位,不理解公司的性质,到公司工作两三天就离开。
改善措施如下:
一、招聘前要做好充足地沟通和考量;
要充分考察面试者与公司匹配性,包括考察员工未来的定位、家庭情况、抗压能力等
再者,向面试者介绍清楚公司的情况和性质
二、招聘后,要做充分地引导,使其快速融入公司
三、需要进一步完善公司奖金激励制度和福利文化制度
四、不断完善考核和晋升制度。
以上几点只是我小小地见解,欢迎补充交流!
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2024-08-22 14:30
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