本帖最后由 卖老公买糖 于 2012-12-6 09:53 编辑
我认为做好招聘计划要从分析需求、分析供需、划分责任这三方面入手
1. 做好招聘需求分析,明确用人标准
很多企业管理层认为招聘只是人力资源部的事,用人部门更是没有任何配合,发出用人需求后就等着用人。其实,在用人部门没有明确用人标准及硬性要求的情况下,人资部是无法招到合适人选的。有些负责招聘的HR缺乏招聘经验,写招聘信息时甚至是将其他公司的招聘需求改成自己公司抬头,换个LOGO,就直接发布。误导了大量不适合公司用人要求的应聘人员,浪费了大量的时间成本,大大增加了企业内耗。
因此,在发布招聘信息前,人资部在做招聘计划时,必须要求用人部门编写职位说明书,明确用人标准。在编写职位说明书时,人资部要与用人部门沟通,充分了解用人部门的硬性要求及软硬要求。并结合自己对人力资源市场的供需情况,对用人部门一些不符合实际情况的要求予以提醒。
2. 做好人力资源供应市场分析,确定招聘渠道
有了明确的招聘标准之后,就要分析获取应聘人群信息的渠道。这要求人资部对公司所需人才的市场分布、能力等级划分有充分的了解。
在实际招聘中,我会把人才分为五手人才,即新手、快手、熟手、能手、老手。分析不同的岗位,需要什么层级的人才,每个层级的人才需要从何种招聘渠道获得(如招聘会、报纸、网络、电视、校园)。
3. 做好各部门招聘责任分工,提高招聘执行力
在招聘过程中,HR的角色是企业内部招聘顾问,帮助用人部门分析应聘人员是否符合人岗匹配、人人匹配的原则。最终决定权还是应该落在用人部门,因为,只有用人部门领导才最了解自己需要什么样的人才。
今天分享的照片还是在泰安拍的,昨天有朋友问我,这是到哪里玩了,答曰:方特欢乐世界,到了泰安,可以说无人不知无人不晓。去爬泰山的朋友,可以抽出一天时间来玩
102楼 佐佐2012
支持······
101楼 暖冬的格桑花
study
100楼 shelley华
支持下下
99楼 伯温
辛苦了,谢谢分享!
98楼 风轻
学习了
97楼 Cares小姐
学习了。
96楼 十年之后
很好 ,,,谢谢。
95楼 捷报频传
谢谢分享
94楼 Ciel小丫
我挺喜欢这种分析思路的,呵呵,学习了
93楼 hr04501
学习
92楼 紫丁
学习了
91楼 宁谧的涟漪
学习
90楼 常山人
学习学习
89楼 gxb.812
同意9598
88楼 gawen2012
写的漂亮····人更漂亮····呵呵 谢谢分享
87楼 bilyl
学习
86楼 星空仰望
很全面的啊
85楼 YanfenYang
学习打卡牛人
84楼 十二
学习学习
83楼 Frank2020
呵呵,全面,谢谢了
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