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2013年河马公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2013年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2013年度招聘计划。
一、2012年度招聘情况回顾及总结
2012年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2013年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2013年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2013年度招聘岗位信息如下：
（1）公司高管，包括：销售副总经理、总工程师等；
（2）公司中层干部，包括：客户服务部经理、生产部经理、外贸部经理等；
（2）工程技术类人员，包括：技术员、给排水工程师等；
（3）其他，包括：人事专员、客服专员、销售人员、销售内勤、文秘等；
（4）普工：注塑工、挤出工等
（5）2013年计划招聘总人数：50人左右（含销售人员）；
三、招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、等（具体视情况另定）；
（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
（3）校园招聘：常州大学城；
（4）现场招聘：常州人才市场、武进才市场；
（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
1、第一阶段：
3月中旬至5月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会
（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
（3）联系大学城各学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）发动公司内部员工转介绍，以招聘普工为主；
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的40%。
2、 第二阶段：
6月中旬至8月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的15%。
3 、第三阶段：
8月底至10月中旬，此阶段整体求职人员数量会增多但是较分散，故此段时间，以网络招聘为主，，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）区人才市场（会员单位）每周持续，另外减少或不参加收费型现场招聘会；
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的25%。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的20%。
5、第五阶段：
12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2） 编制年度人力资源规划；
（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
六、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
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45楼 幸福的味道98
可以借鉴到实际工作中，感谢分享。 可能加项：招聘渠道评估 这样选择招聘渠道更有针对性。
44楼 liderensheng
学习
43楼 暖冬的格桑花
study
42楼 风轻
很详细，有操作性。谢谢分享
41楼 麦茶
学习来了
40楼 Ciel小丫
与前面的分阶段有所雷同，呵呵，不过说明这个很有用
39楼 捷报频传
谢谢分享
38楼 薛晓刚
不错
37楼 爱91宝宝
写的很好哈，支持
36楼 暗淡蓝点
35楼 YanfenYang
思路很清晰的计划，学习了
34楼 能思想的草
谢谢分享，学习了
33楼 十二
谢谢分享 学习
32楼 我想做油条
学习了，真的很详细充实了
31楼 hopead
不吝分享。
30楼 広桑
29楼 cherry姐姐
学习，谢谢
28楼 梅子花
学习，谢谢分享
27楼 HR界小胖子
你和翰墨轩主人是同事？怎么你们的计划比较相似，不过学习了！
26楼 Rachael
学习了~辛苦分享~
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收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
五、招聘的实施
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45楼 幸福的味道98
可以借鉴到实际工作中，感谢分享。
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这样选择招聘渠道更有针对性。
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43楼 暖冬的格桑花
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与前面的分阶段有所雷同，呵呵，不过说明这个很有用
39楼 捷报频传
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38楼 薛晓刚
不错
37楼 爱91宝宝
写的很好哈，支持
36楼 暗淡蓝点
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35楼 YanfenYang
思路很清晰的计划，学习了
34楼 能思想的草
谢谢分享，学习了
33楼 十二
谢谢分享 学习
32楼 我想做油条
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31楼 hopead
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30楼 広桑
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你和翰墨轩主人是同事？怎么你们的计划比较相似，不过学习了！
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