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年度招聘计划书
1、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。依据公司发展需求和员工现状特制订一下年度招聘计划。
2、招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、招聘人员计划表：
部门
职位
人数
从业要求
薪酬规划
财务部
会计人员
2
大学本科及以上学历，会计专业从事会计方面的工作2年
3000----3500
销售部门
销售员
5
大专以上学历，从事快消行业2年以上
4000----6000起
储运部
司机
B牌照，1年以上经验
3000--3500
送货员
高中以上学历，1年以上商超送货经验
2500-3000
仓管员
1
高中以上学历，熟练应用办公软件，1年以上经验
2500--3000
4、招聘方案设计（待定）：
（1）人才市场：
（2）网络招聘：
（3）转介绍：
5、招聘的实施
第一阶段：
2月20日至4月30日，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足需求
（1）、在此时进行大型的招聘会。
（2）、在网上做好专属招聘页面。
招聘的准备工作
（1）、前期人才招聘市场做好沟通。
（2）、参与招聘人员的确定
1.小组成员
组长：人力部主管
组员：各部门主管
后台支持：人力部成员
2.小组职责
组长负责：
①制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；
②人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；
③与职介所及中介机构、学校的招聘联系；
④网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；
⑤与其他各部门主管一起主持招聘面试工作；
⑥根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；
⑦其他相关的招聘工作。
组员负责：
①设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持；
②复选出可面试人员（经人力部通过各渠道搜集初选后的应聘资料）；
③其他相关的招聘工作。
后台支持负责：
①准备招聘的各类表单等；
②协助组长发布更新网络招聘信息；
③协助组长做好招聘的相关对外联络工作（如传真确认等）。
8（3）、相关资料的准备
�公司的宣传资料；
�相关考题及问题的准备。
（4）、展台或是招聘台的布置
�宣传标语的准备与布置；
�仪器设备的准备。
公司领导介绍公司情况（可用分发公司资料替代）
招聘负责人回答应聘者 发放招聘会宣传资料在招聘工作正式开始前，公司会播放事先准备好的资料片，吸引应聘者前来观看。然后公司的公司领导介绍公司的情况：1、企业初创时的情况；2、企业目前的经营业务；3、企业目前的发展状况；4、企业文化；5、用人的策略(我们找的是“最适合”的人，而不是最“好”的人)。
笔试，面试
企业经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节——笔试
（1）基层选拔笔试的地点定在培训室，时间60分，完成标准化笔试。高层选拔笔试的地点定在会议室，高层选拔需在完成60分钟标准化笔试后再进行30分钟的非标准化笔试，
（2）根据笔试成绩的结果，企业淘汰一部分人员，对笔试合格者进行面试考核。进入面试阶段人员的比例占招聘人数的200%，面试时间一般为基层20分，高层45分.
第一轮面试由人力资源部经理整体把握，有人力资源部经理和招聘专员做面试主考官。
采用结构化面试，步骤如下：
（1）前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
（2）正式面试。
（3）面试评价。填写面试评价表并打分。
第二轮面试由企业高层领导，人力部门经理共同担任高层选拔的 主考官。 由用人部门经理，人力资源部招聘专员共同担任基层选拔主考官。
录用决策。
企业根据笔试面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束后5天内告知应聘者结果，并未录用者办理手续。
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18楼 蜗牛0919
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
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