本帖最后由 李晓华 于 2012-12-6 08:42 编辑
一、在制订招聘规划时必须遵循以下几个原则:
1、充分考虑内外部环境的变化。
2、确保企业员工的合理使用。
3、组织和员工共同长期受益。
二、明确不同管理层次的分工,做好招聘规划的分工与协助:
1、企业的高层管理者要在全局和整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则,具体包括审核工作分析、制定招聘的总体政策、批准招聘规划、确定招聘录用标准等。
2、部门经理掌握有关用人需求的信息,向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量、类型和要求,参加对本部门应聘者的面试、甄选工作,
3、人力资源经理具体负责执行招聘政策
首先,需要同相关部门负责人一起研究员工需求情况
其次,分析内外部因素对招聘的影响和制约
再次,制定具体的招聘策略和招聘程序
最后,人力资源部门进行具体的招聘工作,后期邀请部门经理参与面试和录用决策
此外,还需对缺乏专业面试经验的部门招聘人员进行面试培训)
三、做好企业人员招聘环境分析
(一)招聘外部环境分析
1.技术的变化:这种变化表现为对熟练工人的负面影响更大,对受过高等教育的人则相对有利。
2.产品和服务市场状况:a市场状况对用工量的影响:市场需求增长扩大生产,增加用工量,反之减少用工量。B市场预期对劳动力供给的影响:若单位所属市场具有巨大发展潜力,就能吸引大量人才涌入。C市场状况对工资的影响:指企业所在行业市场状况,影响企业支付给员工的工资。
3.劳动力市场:1)市场的需求关系:需求约束性劳动力市场劳动力供大于求,需求方处于有利地位,有压低工资、降低劳动条件的可能。资源约束型劳动力市场失业率低,劳动者工资收入、劳动条件相应比较好,单位招聘要设计周密计划、招聘期也要相应变得更长。2)市场的地理范围:局部的一般人员、区域的高技能人员、国家的专业性人员和国际的特殊性人员。
4.竞争对手:可能向求职者提供替代性的工作机会
竞争对手情报包括如下信息:1)竞争对手正在招聘哪些人员?招聘的条件是什么?2)采取什么样的招聘方法3)薪金水品怎样?4)有什么样的用人政策
(二)招聘内部环境分析
1.组织战略:不仅提出了对应聘者的技能要求,而且要求应聘者的态度和性格特征与组织文化相吻合。
2.职位的性质:职位的挑战性和职责,让下级干上级的活,激发上进心发挥潜在能力,降低单位人力资本投入,增加利润。职位发展和晋升机会,满足舞台的需求。
3.组织内部的政策与实践:人力资源规划和内部晋升政策。
优秀企业吸引人才的优势
1.高工资和福利 2.良好的组织形象 3.单位和职位的稳定性和安全感 4.工作本身的成就感
5.更大的责任或权力 6.工作和生活之间的平衡
企业吸引人才其它途径和方法
1.向应聘者介绍企业的真实信息2.利用廉价的广告机会3.与职业中介机构保持密切联系;4.建立自己的人际关系网5.营造尊重人才的氛围6.巧妙获取候选人信息(研讨会、同学通讯录)
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