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【12月06日打卡总结】招聘在这个人力资源大

作者 思考鱼Pro 2012-12-06 08:36 624
内容来自 2012-12-06 打卡话题
如何做好明年的招聘计划?

有总结就会有规划,通过前三天对今年招聘工作的分析和总结,对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划?A有 B没有
2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
 如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。 

有总结就会有规划,通过前三天对今年招聘工作的分析和总结,对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划?A有 B没有
2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
 如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。 
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招聘在这个人力资源大模块中只是其中的六分之一,所以在不同的企业,不同组织架构中,都有招聘的工作,相对专业的人力资源已经分出招聘模块,但是人事行政就把工作分为招聘或是行政,或是结合或是分开,但是,对于招聘,如何做招聘,招聘做得怎么样,如何规划下一年度的招聘计划并有效开展实施,在年末就提上日程。 招聘计划的预定与实施,不仅能够提前预测未来一年的招聘任务,而且能够有效控制人力成本,是一种行之有效的方法。 对于明年的招聘,做一下规划: A.招聘渠道的整合与开发:这里的整合与开发是根据前几日打卡中招聘总结为依据来实施,招聘总结中对招聘渠道,比如全国性质招聘网站、地方性招聘网站、电视、报纸、报刊、博客、微博等等不同性质的招聘渠道,进行一个整体评估后,结合未来一年企业用人需求,整合招聘渠道,将效率不高的渠道暂时停止,继续开发有效的招聘渠道,或是加大在 某些渠道方面的投入力度和关注度。这是从总结而来的计划,也能在下一年中可以实现。 B. 招聘费用的控制与节约:招聘费用与薪资待遇统称为人力成本,招聘费不仅包括各大网站开发招聘信息的费用,还包括校园招聘、临时招聘费用等的支出,所以对于总结中得出的结论,可以参考并砍掉低效并高花销的招聘方式。所以会扩大地方网站的招聘与服务期限。 C.面试流程的优化、面试题目的优化:这一块是最难做,结合不同人有不同的方式,很多面试官都是无结构面试题目,直接问,得出结论,有点看相的嫌疑,但是如果能够把同岗位的要求整合成相同的题目,询问不同人,就可以很好地进行对比,这样也能够避免不必要的主观臆断。这一方面,需要在下一年进入一个整合期。 老大来了,不说了,工作就是开心,祝卡卡们happy

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2024-09-25 11:58
暖冬的格桑花

23楼 暖冬的格桑花

study

2012-12-06 21:41:44 回复 赞(0)
风轻

22楼 风轻

谢谢分享

2012-12-06 20:58:09 回复 赞(0)
红尘醉弥勒徐胜华

21楼 红尘醉弥勒徐胜华

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2012-12-06 18:26:26 回复 赞(0)
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学习了

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YanfenYang

19楼 YanfenYang

呵呵,谢谢冒险分享

2012-12-06 15:42:22 回复 赞(0)
十二

18楼 十二

学习了 谢谢分享

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17楼 quanwang

学习了

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広桑

16楼 広桑

学习

2012-12-06 14:40:50 回复 赞(0)
xiaomenghappy

15楼 xiaomenghappy

谢谢分享~~学习~

2012-12-06 14:29:40 回复 赞(0)
Rachael

14楼 Rachael

谢谢分享~学习了~

2012-12-06 14:21:50 回复 赞(0)
离远

13楼 离远

感谢

2012-12-06 14:03:26 回复 赞(0)
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布衣钓叟

5楼 布衣钓叟

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4楼 云想

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2012-12-06 09:29:05 回复 赞(0)

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