【12月06日打卡总结】算是有一个简单的招聘
有总结就会有规划,通过前三天对今年招聘工作的分析和总结,对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划?A有 B没有
2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。
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如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。
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算是有一个简单的招聘计划吧,一般情况下我们在12月份的时候都会做一个人才需求调查表,各部门及各车间负责人都要对自己来年的一个人员需求做一个预估,以适应明年的公司的发展,填写完成后会提交到人力资源部来评估是否需求这些岗位,或由HR来协调是否要内部协调还是外招。但我们的招聘计划都是比较简单的,一般有几下几点:
1、人员数量及岗位。这是根据各部门提交的人员求表经过认真审核后通过确实需要招聘的人员数量及岗位,这些个人员的数量及岗位都是在计划编制之内的,不能超出编制。
2、人员需求的岗位能力和入职时间要求。比如人员需要在哪个时间段要招聘上岗,上岗的人员素质需要哪些特殊的要求等一系列情况都会在内。
3、针对需求的人员选择合适的渠道。我们会根据不同层次人员选择合适的渠道,年前会先和这些渠道人员做好联系,得到第一时间招聘会现场消息做好招聘准备。
4、招聘成本费用预算。这个会在我们大预算当中也会涉及到这个成本控制,当然在我们招聘计划中也要将次成本预算进行。
总之我们的招聘计划比较粗造吧,基本一张表格就差不多能搞定,呵呵。。。。
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2024-09-25 11:58
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