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【12月06日打卡总结】别人的卡，觉得不错，

作者 修哥 2012-12-06 09:14 282
内容来自 2012-12-06 打卡话题
如何做好明年的招聘计划？

有总结就会有规划，通过前三天对今年招聘工作的分析和总结，对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么，请问：
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划？A有 B没有
2、如果有，请问你的招聘计划是如何做的，请具体分享你的经验。
　如果没有，请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划，分享给大家。 

有总结就会有规划，通过前三天对今年招聘工作的分析和总结，对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么，请问：
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划？A有 B没有
2、如果有，请问你的招聘计划是如何做的，请具体分享你的经验。
　如果没有，请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划，分享给大家。 
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别人的卡，觉得不错， 拷贝来了 如下： 方法今天不再赘述， 我们的招聘计划大概是这么做的。 明年公司的战略（运营目标） 推导出 明年的人资战略 从而提出 人才策略 据此制定招聘计划。 简单说下。 明年公司的运营目标是通过提升整体的服务质量，同时大大降低服务成本 来扩大与竞争对手的差异。 在不断提高服务质量、降低服务价格的情况下，引导市场淘汰劣质服务商，从而迅速扩大市场份额。 通过对比分析公司目前的人才梯队的情况， 分析得出，我们需要高标准服务型人才，流程优化型人才， 市场推广宣传人才，IT信息化技术型人才， 手机开发人才 等。 根据运营计划，人才的需求阶段大约分为 第一季度 服务标准和流程优化人才 第二季度 IT信息化技术型人才，手机开发人才 第三季度 市场推广宣传人才 第四季度 大客户销售型人才 1. 根据各团队的计划，初步拟定了各需求人员的招聘要求 2. 根据需求的时间阶段，提前做好招聘活动计划 3. 针对特殊性人才，提前做好各项信息收集工作， 比如，手机类型人才比较难招， 则提前安排人员进入 这类型人多聚集的各种开发技术型论坛，做潜伏铺垫，了解和熟悉相关人群的特性 4. 对一些新型人才的需求，比如高标准服务型人才的招聘面试过程，因为不熟悉，因此，提前开始了解 相关专业的常用术语，以及参考借鉴其他公司，标杆类型企业的招聘要求等，并提前安排一些招聘 先熟悉相关的环节，以确保能够及时有效的招聘到相关类型人才。 5. 及时总结分析，公司业务发展的情况，及时跟进人才的需求情况调整相关计划，以确保人才的进入是能够 满足企业的发展需求。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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