【12月06日打卡总结】有的,我们开展明年的
作者 眞善美
2012-12-06 10:15
285
有总结就会有规划,通过前三天对今年招聘工作的分析和总结,对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划?A有 B没有
2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。
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如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。
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有的,我们开展明年的工作还得总结近几年的数据资料
一、员工流失及行业流失情况分析
了解公司以及同行业人员流失情况,若是公司原因,就提交建议方案,改善不足之处,若是行业原因,那就认了吧,因为没有几个老板,会真正花心思去跳出行业流失怪圈,当然,要改变,“背道而驰”付出的成本一般都不会小。
二、公司招聘计划及人员储备计划
整个人力资源规划,需要大神级人物才做的出,或者说做的全面,我一般都是口头跟各部门讨论、商量然后得出一个大概的数据,我习惯按季度来计划。某季度大致需要多少人,某季度我需要储备多少人…
关键岗位的人才储备非常重要,储干不失为一个好的方法。人才梯队的建设需要跟公司的发展结合起来,千万别出现断层。
四、招聘渠道的开发
无论你上一年招聘工作做的多么的优秀,你总是不能停止招聘渠道的开发,目前大家的总体方向应该都差不多:网络、现场、校园、中介、猎头、劳务派遣、内部介绍…
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2024-09-25 11:58
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