【12月06日打卡总结】有总结就会有规划,通
有总结就会有规划,通过前三天对今年招聘工作的分析和总结,对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划?A有 B没有
2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。
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2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。
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有总结就会有规划,通过前三天对今年招聘工作的分析和总结,对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划?A有 B没有
没有
2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。
跟大家分享一个前阶段做的一个酒店招聘计划书
***大酒店开业招聘计划书
招聘计划书简介:
酒店将于 2012年11月初开展一系列的招聘计划,其中包括各部门人员的配备,各部门中低层管理人员等的招聘。为了能更有效地完成酒店的招聘任务,人事部现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将酒店的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为酒店带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合酒店发展前景的人才。
2012年 月 日
一、招聘目的及意义:
为酒店招聘合适员工,选拔优秀人才,充实酒店各面的领导或管理岗位以及服务员岗位,保证酒店开展正常运营工作。
二、招聘原则:
酒店招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为酒店吸引到合适的人才。
三、招聘的岗位:
序号 部门 需求人数(名) 序号 部门 需求人数(名)
1 餐厅副经理 1 8 服务员 40
2 前台领班 1 9 传菜员 10
3 传菜领班 3 10 PA人员 2
4 收银员 1 11 洗碗勤杂 8
5 酒水员 1 12 保安人员 6
6 迎宾员 4 13 文 员 1
7 宴会预订员 2
合计人数共需80人
四、现行发布岗位招聘信息:
根据各部门人员配备和空缺的总体情况,经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下:
(略)
五、招聘方案设计:
5.1. 现场招聘
招聘高峰期每天安排专人负责招聘信息单发放,保证更多人员知晓我酒店招聘信息。不定期安排2至3人在黄山湖公园、中山公园等人员流动密集的地方进行摆点现场招聘,安排至酒店统一面试。周一至周六每天上午10:00在酒店门口招聘,进行现场面试及办理入职手续。
5.2. 网络招聘
利用人才网、论坛和电子屏等进行招聘信息的发布及酒店所需求职位搜索,网络面试可以结合现场招聘,安排到统一复试时间。
5.3. 招聘途径
1、社会上组织的一些免费招聘会
2、网站上刊登免费的招聘信息
3、员工介绍
4、摆点现场招聘
5、酒店附近张贴最新招聘信息
六、.招聘的实施:
6.1. 第一阶段:
11月初至11中旬,招聘高峰阶段,以现场摆点招聘为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:
1、积极参加周一至周六每天上午10:00点在酒店里招聘,及时更新公司招聘信息并张贴。
2、在人才市场摆设场地进行招聘,同时进行传单发放。
6.2. 第二阶段:
11月底至 12月初,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,因此,这段时间以网络招聘和现场招聘为主,具体方案如下:
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少 2次以上集体面试邀约;
2、在酒店附近大量张贴公司招聘信息,确保每周3天以上摆点现场招聘。
3、继续发动内部员工介绍。
6.3. 第三阶段:
12月中旬至 12月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少 2次以上集体面试邀约;
2、每周坚持 2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺 ;
3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;
5、紧急情况适当聘请少许临时工进行补充。
七、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效,不得聘用未满16周岁员工。
2、新人入职当天,前台文员应告知基本日常管理规定。
3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部门提出并与人事部讨论确定。
八、.招聘负责人员安排及费用预算:
筛选/人员沟通及通知安排负责人:
初试负责人:
复试负责人:
本次招聘费用预算
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2024-08-22 14:30
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