【12月06日打卡总结】我们公司明年的招聘计
有总结就会有规划,通过前三天对今年招聘工作的分析和总结,对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划?A有 B没有
2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。
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我们公司明年的招聘计划在制订中,大体是这样来做的:
1、各部门及分公司根据人员编制、现有人员状况及明年工作目标和业务发展需要,向各系统提报用人需求。
2、各系统会组织下属机构在年度总结与计划会议上讨论审核,达成初步共识,汇总后提交给HR部门。
3、我们HR部门接到系统提交上来的用人需求后,会组织他们一起讨论复核各自的需求。如人员有缺口,我们会讨论能不能通过内部晋升或调动来给予解决?或者在不影响正常工作的前提下,能否通过调整或优化工作流程来给予兼并职责,由现有人员负责?能解决的就尽量不外招。在复核需求时,除了考虑公司的整体发展战略、各系统运营目标及业务发展需要之外,我们还会考虑今年招聘的完成情况、对现有员工明年离职人数预估、可以通过内部招聘解决的岗位和人数估算等,来确定明年需要外部招聘的具体岗位和人数。
4、最后,需要上报公司总经办管理会议,会议结合公司战略目标与往年经营数据的人力配置对比分析,进行再次的讨论、审核和论证,最终确定这一年度用人需求计划。
以上确定的用人需求计划只是明确了所需招聘的岗位及人数,这只是制订招聘计划工作的第一步,接下来,我们HR部门还会做很多招聘相关内容的计划制订工作,如:
1、招聘政策:如明年内招与外招比例、校园招聘与社会招聘比例、内部招聘人才推荐奖励政策、对人才准入门槛要求设定、人才库使用与管理等相关招聘政策的制订计划。
2、招聘资料:如所需招聘岗位的职位JD是否需要重新梳理和制订?(尤其是新增岗位)、明年招聘发布信息模板是否需要修改和优化?招聘宣传资料制作和印刷计划等。
3、招聘流程:明年的招聘流程是否需要调整或优化?如果有,在哪方面需要调整?何时要调整?等。
4、招聘渠道:结合对招聘渠道的总结分析和外部人才供给现状及差异,明年要选择或开发哪些招聘渠道?什么样的岗位选什么样的招聘渠道会最有效?且性价比最高?新兴招聘渠道该如何开发?等。
5、招聘费用:明年招聘总费用预估、招聘渠道投入总费用计划、各招聘渠道费用比例、招聘宣传/差旅/广告等费用计划、招聘团队人力成本计划等。
6、招聘时间:淡旺季招聘时间如何安排?明年这么多岗位和人数的招聘根据招聘渠道选择和人才供给淡旺季,按月细分大致每月需要招多少人?什么样的岗位何时要完成招聘?招聘各岗位大致需要的招聘时间计划是多少?等。
7、招聘团队:完成明年这些招聘任务需要搭建怎样的招聘团队?现有人员是否足够或能胜任?需要培训哪些技能?如果无法满足,克服或解决思路和计划是什么?如何考核他们?等。
……
整个年度招聘计划完成后,会合并到我们的年度HR工作计划中,一起上报总经办讨论审议,通过后即可生效实施。年度招聘计划的制订过程胜于计划本身,经过多方反复沟通讨论确定后的年度招聘计划更切合实际,实操性更强,更有助于指导工作。不过,年度性招聘计划时间周期过长,在实操中难免会与快速变化的业务发展有出入或冲突,在执行中,应对年度招聘计划进行适时的调整,以适应公司业务发展需要。
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2024-09-25 11:58
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