【12月06日打卡总结】从分析需求、分析供需
作者 ericle
2012-12-06 20:11
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有总结就会有规划,通过前三天对今年招聘工作的分析和总结,对我们明年的招聘工作也应该可以做到心中有底了。那么,请问:
1、今年你公司有没有做明年的招聘计划?A有 B没有
2、如果有,请问你的招聘计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。
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如果没有,请结合企业现状尝试自己做一次招聘工作计划,分享给大家。
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从分析需求、分析供需、划分责任这三方面入手
1. 做好招聘需求分析,明确用人标准
很多企业管理层认为招聘只是人力资源部的事,用人部门更是没有任何配合,发出用人需求后就等着用人。其实,在用人部门没有明确用人标准及硬性要求的情况下,人资部是无法招到合适人选的。
2. 做好人力资源供应市场分析,确定招聘渠道
有了明确的招聘标准之后,就要分析获取应聘人群信息的渠道。这要求人资部对公司所需人才的市场分布、能力等级划分有充分的了解。
3. 做好各部门招聘责任分工,提高招聘执行力
在招聘过程中,HR的角色是企业内部招聘顾问,帮助用人部门分析应聘人员是否符合人岗匹配、人人匹配的原则。最终决定权还是应该落在用人部门,因为,只有用人部门领导才最了解自己需要什么样的人才。
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2024-09-25 11:58
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