【12月07日打卡总结】本帖最后由王红梅于2

作者严寒下的红梅 2012-12-07 07:30 32051

内容来自 2012-12-07 打卡话题

招聘工作到底谁说了算？HR部门和用人部门，谁占主导谁为辅助？老板、HR、用人部门负责人等可能会有不同的理解和看法，不同的企业也会有不同的做法。在现实工作中，也一直是争论不休的争议话题。请看他们的观点：
正方观点：HR部门主导决策
在招聘面试把关上，HR部门是整体的组织者和第一责任人，人才招聘把关不严，老板怪罪下来，首先是HR部门的责任，其次才是用人部门。HR的职业特点和岗位职责也要求其必须具备对人才面试和甄别的能力，尤其是在人才整体素质、品德、性格和价值观的把握和判断上，HR往往比较有优势，而且这些都是判断人才合适与否的先决条件；而在专业技能和能力的考察上，HR可通过自身对公司业务和任职资格的深刻理解，借助用人部门的适当支持来实施，是完全可以做出合理的招聘判断的。因此，HR部门在招聘工作中，应该也必须主导决策。
反方观点：HR部门辅助决策
HR部门在招聘中只是找找简历，简单初试，作辅助招聘这样的工作，真正起主导作用和有最终话语权的往往是用人部门。因为HR部门最大的软肋是不懂业务和技术，无法考察与岗位相关的专业技能和能力，而通用性的人才素质、品德和职业心态等的把握，稍有团队管理经验的用人部门负责人也能较好地识别，但HR反过来学业务和技术就很难。因此，这种不可逆性决定了HR部门在招聘工作中的地位，只能是辅助决策。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由王红梅于 2012-12-7 10:56 编辑

我支持正方观点，HR不但对人才的整体素质、品德行为、性格及相关履历进行确认，还需对其岗位需要能力进行确认；有的人认为HR不需要懂专业技能与企业的业务知识，但HR需要做好人才引进、人才把关、人才筛选等工作，如果对企业各部门的工作性质完全不懂，也是很难做好HR工作的。作为HR不需要对各部门的工作技能及专业知识都精通，但需要了解，有一定的认识，这样才能将招聘工作有效率地进行。

我现在仍记得2008年刚做HR的时候，调至HR部门上班第一件事就是的先去向各部门经理了解目前所招聘岗位的要求，整整记了两页纸，呵呵，现在偶尔也会翻出来看看，在工作中多多少少也会有些帮助。我想大部分企业都会有岗位说明书，但真正把岗位说明书写好也是件不容易的事，我当时也看过我们公司的岗位说明书，此岗位说明只能在招聘时作参考用，不能作招聘依据，招聘涉及较全面。HR只是简单的收简历，初步作筛选，那是一个很简单的工作，如果真要做好招聘，得练好基本功——了解学习公司每个岗位的任职条件，岗位职责与权限，岗位所需注意事项等；如果你把这些内容都掌握了，在招聘时通过你的初试后，部门的录用率会高很多，这是我亲身经历过的。

说回正题，我认为在招聘中HR是主导者，在整个招聘过程中，不管是HR还是用人部门都必须公平、公正、客观进行人才选拔，虽然很多岗位招聘的录用权在用人部门，如果用部门确定录用不合理的HR有权制止，可以否决，这是HR应有的权限及义务，如果是老板特批，那HR就只能执行，毕竟HR也只是为了工作而已，做任何确定都需要合情合理才能服众。作为HR，为了更好的开展各项工作，需要不断提升多方面的知识对，这样对你的工作开展才会有更大的帮助。