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18群 Shui 哥
祝：513 柠檬草 生日快乐！
因为是辩论，所以必须要有立场，先完成打卡：
我方观点：HR部门主导决策
理由：
招聘是企业发现人才的第一步，企业如何把好这一关，具有非常重要的意义。在实际招聘过程中，我们经常听到这样的对话：
用人部门：他业务能力很强，面试感觉技术还可以，学历也够，能够胜任岗位要求。
人力资源部：只要你们用人部门满意，我们人力资源部门没有意见，核实一下简历的真实性就可以了。
不难看出，人员录用的决定权就这样被“技术权威们或专业权威们”干涉甚至把持，而人力资源部充其量只是人才的搜集部门。
但往往事情的下一步是这样发展的：
过了一段时间，当人力资源部门在询问新录用人员的工作表现时，得到的回答是：“不行”、“不怎样”、“与我们当初的判断有很大的出入”等等。为什么会这样？
用人部门是依据应聘者过去的成绩来推测未来的成绩，但他们却忽略了另外一个重要的问题：他是在什么样的环境和什么样的条件下才取得好的成绩的？他在未来的环境和条件下还能取得这样的成绩吗？
由用人部门主导的面试往往偏重于考查应聘者的技术、经验这些“硬件”，而对掩藏在外表之下的感情、个性、思想、价值等“软件”通常会忽略。
但是，人才的硬件决定了人“会什么”，人才的软件则决定了人“做什么”和“怎么做”。因此，在招聘过程中，不仅仅要考察应聘者所具备的能力以及他昔日的成绩，更要考察他的能力在我们企业中能够发挥多少，可能会取得多大的成绩。
“他认同我们的企业文化吗？”
“他的个人价值取向与公司的价值观相融合吗？”
“他能够适应他领导的管理风格吗？”
“他能够与同事们协作吗？”
“他的行为特点是否我们企业能够接受？”
所以，高绩效的面试应该是经过精心炮制的，焦点集中，注重刺探具体行为特点，最终找出合适的应聘者。这里，面试中的主导者不应该是“技术权威们或专业权威们”，而应该是人力资源部门。
以下内容不属于辩论：
水哥真实观点：
在招聘过程中，由谁主导并不是最重要的问题，最重要的问题是：人力资源部与各个部门应积极相互配合，以科学合理的方式，综合考查应聘者的“硬件”与“软件”，是否适应公司文化和未来发展要求，是否与招聘的岗位相“适合”，从而敲定最后的人选。?
人力资源部和各个部门在招聘中如何各司其职又紧密合作？
1.在招聘的问题上，人力资源部门既不应严格控制也不宜过分放任，而应是提供专业服务及决策工具。各用人部门也应担起应担负的人力资源管理责任，而不仅仅是充当“技术权威或专业权威”。
2. 人力资源部门为了能够告诉业务部门怎么做，要建立一种规范的、能够帮助业务部门提高招聘成功率的体系。
3. 人力资源部门必须对招聘职位有一个准确的资格规划，包括知识性、经验性以及基本信息三部分。
4. 人力资源部应该帮助业务部门去了解公司的人才理念、掌握一定的人才甄选的方法。毕竟如何阅读应聘者材料、如何进行结构化的面试提问、如何炮制具有实效的面试过程并不是高难的、不可撑握的技巧。
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87楼 果果和豆豆
我也觉得后面这一部分是正解，，不存在谁听谁的，应该是相互配合 各司其职 我目前需要学习的就是 把自己的专业性再提高下
86楼 Jessica2819
解析的太好了！
85楼 小丫头歪歪
水哥，我来学习啦！！
84楼 Cares小姐
.......
83楼 2601105750
支持一下
82楼 可人
支持下水哥。学习了。
81楼 小笨猪猪
学习
80楼 shelley华
79楼 白白白
编辑完自己的，看水哥的，哇，学习了！
78楼 伯温
谢谢分享 支持一下！
77楼 暖冬的格桑花
study
76楼 沙漠王
学习了 谢谢
75楼 安若儿
嗯，赞同呢！
74楼 子木
支持了~
73楼 捷报频传
谢谢分享
72楼 水煮月亮
学习了
71楼 流沙曼舞
这会加了个柠檬了
70楼 悠然夏风
支持水哥观点
69楼 夕月
感谢分享，学习了
68楼 满满妈
会持续关注
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经济基础第35章考点梳理
万红coco
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86楼 Jessica2819
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72楼 水煮月亮
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71楼 流沙曼舞
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