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就目前的我们国家的现状而言，我赞成：人力资源部起组织和辅助，用人部门最终有决定权。原因如下：
（1） 人力资源部本来对人员的入、出有决定权，但是这就对HR要求相当高，我们要熟悉各个部门的用人要求、人员素质要求，要对各部门的运作流程有清晰的认识，而现在很多HR还达不到这个标准，盲目的让HR来决定，可能导致人岗不匹配；
（2） 每个部门的领导人，风格不一样，如果由HR决定，可能加大上下级之间的矛盾，不利于部门内部的管理、团结和发展；
（3） 如果是HR觉得录用的人，部门负责人可能有放任的心态，可能会有这种思想：“人是你招来的，现在做不好，业绩不好，都是你选人的问题啦”，这也不利于培养员工；
（4） 虽然用人部门最终有决定权，但是不代表用人部门可以完全任由自己的喜好来选人用人，人力资源不应该做好以下几点，来引导、规范招聘工作：
首先，要建立面试录用的制度，规范面试流程，确定每个岗位的基本素质和能力要求；
第二，把握好简历筛选和初试的关，由HR从专业的角度来过滤一次，然后再推荐给用人部门，这样人员的素质相对有保障些；
第三，要经常宣传企业的文化，企业的用人标准，企业的人才观，这样可以统一各部门的负责人的思想，统一企业人才观，不至于形成各自为政的局面。
由此可见，要处理好HR部门和用人部门在招聘中的关系，也是一门学问，大家都要本着为企业找到合适的人才，为人才找到合适的岗位的原则来工作。HR可以把决定权给到用人部门，但是也要学会引导用人部门的决策，让用人部门作出正确的、符合公司人才观和战略发展要求的决定，这是我们的目的！
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