引言：
看到班级很多同学都提到了在民营家族型小企业中工作的一些问题，无奈回复的框框有字数限制，干脆就单独开贴写一写吧，谈不上什么好方法，毕竟每个家族型企业的情况不一样，看看能不能借此打开大家的思路，就当是抛砖引玉了。
其实蛋爸也是从这样的泥潭中痛苦的爬出来的，即便是现在，偶尔还会遇到类似情形，但都不要紧，因为，掌握了方法，就能神挡杀神、佛挡杀佛了！
我是今年年初进现在的公司的，来此任职之前，从事的是采购工作，时间长了有些厌倦，就辞职开始干HR。刚到公司的时候，发现人事部除了一个门牌，其他的，都是一片空白（家族型小企业几乎都是这样的，有人事部的已经算比较正式了），于是乎开始着手工作，但是也无从下手啊，以前的经验在这里也用不上，憋屈的啊。没事，兵来将挡水来土掩呗，来都来了，头衔已经挂上，什么都没干好就走，岂不是很丢面子！男人，就该对自己狠一点！！！
难题浮现：
我的工作是从签订今年的劳动合同正式开始的，借助多多少少了解一点劳动法的皮毛，我看了看劳动合同没什么问题，就一份份的印出来给工人们签了，本以为事情很简单，其实却不然，当天就碰了个硬钉子，车间的工人不肯签合同，说了很多很多（自己想，总之怎么可恶就怎么想），发了一通的火，还是没解决的了这个问题，后来也不管了，先发下去再说（这里其实是有很大的瑕疵的，应该喊工人过来签，而不是发下去，但是，作为新来的嫩鸟，人家不鸟你，怎么办，只有这样做了），事后收合同的时候，发现不是拖三拉四就是坚决不签，无奈之下，只好请老总出面，借着公司开大会的机会，老总让大家签了。就这样这件事草草收场，而且还谈不上令人满意。可想那工作压力得多大吧。不过没事啊，谁叫咱是男人呢，男人，就该脸皮厚！！！
之后就浑浑噩噩的不知道干些啥，慢慢入手吧，从整理员工档案开始，纸质的弄好了，就用表格做电子档的，事后跟老板通报一声，老板觉得很好（意外，毕竟之前确实没有人这么做过），也算是运气好，就这么过去了。之后又是无所事事，自己也迷失了方向，天天就泡在网上，一泡就是三个月啊（不要误解哦，这个阶段其实是学习、总结、观察情况，韬光养晦的时机）。直到有一天，老板找我谈话了，我知道，狗日的好日子到头了 ，准备挨板子吧。（期间每个月都会开例会，还要交总结报告，每个月都得找点事情说说，难不难？难也得硬着头皮上）老板找我谈话的意思很明显：我来了什么作为也没有，根本没有起到任何作用。我除了一个劲的点头，除了一个劲的嗯、嗯、是、是，也确实不知道说什么。
事后，我开始回想这段时间的工作，为什么没有成效？为什么除了招聘就没有别的事情？为什么工作总是慢半拍？为什么我的一举一动一言一行都在老板的掌握之中？显然，公司的情况很乱，至少在管理上很糟糕。我跟老板提吗？怎么提?
总之各种问题都扑面而来。但是，随着问题一起到来的，还有——机会。
见招拆招：
1、老板找我谈话，但是没有说破，证明他不想人事工作就这么半途而废，那么我需要做些什么？
提建议，通过委婉的语气，和老板提出三个月以来发现的一些值得一提的管理上的问题，提出自己的建议以及解决方案，挑了个合适的机会，书面呈报给老板。事后，老板表扬了一下，算是安慰，起码算交代过去了。
2、为什么我到公司之后没有得罪谁，明明小心翼翼的，怎么随便说过的一两句话都会被老板知道？显然，是有眼线的，我就理解成是有人打小报告吧，毕竟三个月，人家看你的工作貌似很简单，谁都会有想法的。
存在打小报告、眼线的现象是不好的，不利于工作的开展，而且我个人非常厌恶打小报告的事情，但是在这个氛围之下，生存是第一位的，怎么才能挽回老板对自己的好感才是最关键的。既然管理混乱，那么就从管理开始，结合三个月的观察，哪些人配合自己的工作，哪些人是老板的亲信，哪些人喜欢搬弄是非基本上了然于胸了，就开始吧。我一手制定了 公司所有部门的管理制度，深思熟虑、再三思考，结合公司的情况，一改再改，最后定稿上报给老板。（不要管公司以前有没有，以前有就是完善，以前没有就是立项开创机制，总之，对自己并没有坏处，间接的也学习了管理知识）后来老板提出了他的意见，感觉合理的就采纳，感觉不合理的就说服老板自己为什么这么做。总之，这个制度，是成型了。
3、化被动为主动。通过这几件事之后，我知道，我的工作不仅仅是人力资源（提醒：小型家族型企业是一岗多责的，不要多管闲事，但是也不要什么都不问，给自己定位为企业的管理者，站在老板的角度想问题，帮助老板解决问题）除了人事之外，还有管理工作我也可以兼任。这样无形之中，自己的事情就有了，不至于天天没事干被人说了。
最后，凡是之前遇到阻力的几件事情（比如：负责生产的也在人事上插一手，制度下发之后一片反对的声音等等。没有一一细表，同学们结合老板的亲信为难自己的地方可以套）最终的赢家就成了我，现在亲信也学乖了，也不再处处有人为难自己了。即便是有，那么我就给他制造更大的压力（规矩自己定的，只要符合科学合理的措施，尽管上马，小企业本身就没有大型企业的经验，你说的都是企业战略发展的话题，老板只会想着企业做大做强，从小企业做成大企业，所以，最终老板的天平总归会倾向于你）
传授绝招：
一、韬光养晦。不要急于求成，要有耐心，要细心观察，摸着石头过河的经验在企业未必适用，有时候还没有作为呢，就被亲信给搞死了，得不偿失。因此，尤其是在家族企业，开始的时候，要学着装孙子。
二、多进行沟通，抓住时机。平时工作不懂的，要多问，尽量把公司的情况摸清楚，把业务水平提上去，不知道怎么处理的要问老板，自己不要贸然下决定，沟通的多了，慢慢的，机会就浮现出来了，一旦发现机会，就要稳稳抓住。
三、稳打稳扎、步步为营。逮着了机会，也要掂量三分，小公司有小公司的坏处，就是很多人不能得罪，得罪不起，但是也有好处，好处就是只要做好了，后面有的是自己升职加薪的空间，所以凡事缓三分，求一个稳字，即使有许多人都在给你穿小鞋，也要一个一个的掐住，而不是一下子把矛头全部指向所有的人，否则，一旦他们奋起反击而老板不支持自己的话，自己就死定了。举例：我这次上规矩的时候，主要是盯着两个部门（采购、机修），而这两个部门的负责人，一个是老板的亲戚（但是他为人很好，不为难我）一个是老板的亲信（曾经公司开会就直接把矛头指向我，弄的我下不来台），对待这样的人怎么办，一个字——打！打压他，把他压死了（有人可能要说了，怎么这个搞的和小说一样，蛋爸你怎么搞的跟间谍一样，处处使坏呢。呵呵，社会就是这样啊，对么，田鸡要命蛇要饱，我为老板打工，我也要生存空间啊，工作中处处都是阻力，对自己很不利，必然要作出对策啊。平时对人要宽和，搞好群众关系，但是工作中必须要讲原则），后来就把公司关于机修方面的所有的情况作了一次梳理，完完整整的订出了公司的机修、电力维护管理模式，要求台账、检修记录所有与此相关的手续必须一应俱全，对老板沟通汇报时，就说这就是这是必须的手续，以前没有就要有，以前有的就要完善，老板肯定觉得你是对的。给他们找点事做，给他们一点压力，自然就学乖了。
四、打好群众基础，获得更高的支持率。无论哪个公司，老板都有亲信，无论哪个行业，工作都有阻力，但这些都只是一小部分。因此，要争取大部分人的支持和理解。多到车间走走，多和工人嘘寒问暖，多为职工谋求福利（只要是符合国家规定的，一定要理直气壮的跟老板坚持自己的立场，让老板知道之前的做法是违规的，一旦查到，公司是要被权责部门罚款的，最后得不偿失的还是公司，而现在的做法一举两得，既合法了，又拉拢了职工的人心）。我们之前工人很多都没有社保，了解了这个情况后，就主动和老板提了出来，最后也被采纳了。而现在车间有时候有些小事情，我去找工人沟通，他们最终都能采用我提供的解决方案，因为——他们信任自己。
五、收获属于自己的胜利。通过上面四招之后，目前我这边的事情真的很顺利，无论是人事工作中的哪个难题，老板都是一句话：就按你说的办！
综上，只要自己坚持为公司服务的理念，一心为公，老板最终信任的还是自己。而这时候，自己就成了老板的亲信，工作中再有多大的阻力，老板最终都会给予支持，之前的所有疑难问题，就水到渠成迎刃而解了。
当然，各个公司的情况不同，我的方法不一定能够适合每个人，希望能够帮助到和我遇到类似情况的朋友。祝大家在HR的道路上越走越宽。工作顺利。不过不管怎样都不要忘了三茅哦！因为有很多绩效、考核等方面的好方法，我也是在三茅网学来的。
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10楼 欧多多的爱
我是从一个500强企业到了现在的家族式企业，到现在都没完全适应，觉得很多工作挺难开展的。看了遍，有受启发。谢谢分享！
9楼 Alian8
先收藏再慢慢细看~~感谢蛋爸分享~~~
8楼 yaan
看来采购工作为你打好了良好的人际交往基础，HR的一大核心就是会做人，学习了。
7楼 虎啸九天
同感
6楼 沧海gg
同感
5楼 cqadmin
我刚来公司的时候跟蛋爸的情况差不多，公司连人事档案也是从我来以后再重新建立的，还有规章制度........只是以前的人事部是老板亲信在管理..............自己最近又遇到了些困惑，不知道该放弃，还是坚持，看了蛋爸的文章，算是开了窍，每个人在工作上都会有贫瘠的时候，走出来了就是一片大好的晴空，谢谢了，蛋爸！
4楼 dove之陈革仙
3楼 刑天
我也走过了和你一样的历程，但我本身就是公司的老员工（从品管调HR），所以老板基本上是支持我的，相对比较顺利。但如你之前所讲，现在每天好像没事做，怎么再突破啊。有空可以聊聊。
2楼 国版007
1楼 国版007
蛋爸，很感谢你的这篇心得。真心的学到东西了。谢啦！