【12月07日打卡总结】 copy牛人的打卡

作者修哥 2012-12-07 12:51 247

内容来自 2012-12-07 打卡话题

招聘工作到底谁说了算？HR部门和用人部门，谁占主导谁为辅助？老板、HR、用人部门负责人等可能会有不同的理解和看法，不同的企业也会有不同的做法。在现实工作中，也一直是争论不休的争议话题。请看他们的观点：
正方观点：HR部门主导决策
在招聘面试把关上，HR部门是整体的组织者和第一责任人，人才招聘把关不严，老板怪罪下来，首先是HR部门的责任，其次才是用人部门。HR的职业特点和岗位职责也要求其必须具备对人才面试和甄别的能力，尤其是在人才整体素质、品德、性格和价值观的把握和判断上，HR往往比较有优势，而且这些都是判断人才合适与否的先决条件；而在专业技能和能力的考察上，HR可通过自身对公司业务和任职资格的深刻理解，借助用人部门的适当支持来实施，是完全可以做出合理的招聘判断的。因此，HR部门在招聘工作中，应该也必须主导决策。
反方观点：HR部门辅助决策
HR部门在招聘中只是找找简历，简单初试，作辅助招聘这样的工作，真正起主导作用和有最终话语权的往往是用人部门。因为HR部门最大的软肋是不懂业务和技术，无法考察与岗位相关的专业技能和能力，而通用性的人才素质、品德和职业心态等的把握，稍有团队管理经验的用人部门负责人也能较好地识别，但HR反过来学业务和技术就很难。因此，这种不可逆性决定了HR部门在招聘工作中的地位，只能是辅助决策。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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copy 牛人的打卡内容，学习啦。。。其实，任何一个话题都有其两面性，不过既然是辩论，就选一个吧。我选反方，因为任何一个部门，在公司战略为目标的前提下，均作为辅助决策部门。即使是招聘这个工作，如果战略上对人才的需求发生了变化，HR部门能够自作主张招人吗？可见，在具体的工作中，我们都有服务的对象，是为了更好的满足需求方的要求的。所以，我们必须立定自己的位置，是“服务”而不是“决策” 立定服务的位置，并不代表放弃一切决策权。举个极端的例子，公司采购了德勤的咨询服务，德勤是作为服务的角色出现的，但是他在许多管理流程的具体工作方面是发挥了决策权的，为什么呢？是因为公司高层管理认为其非常专业，特别是在某个领域里面是绝对权威的，所以让其决定。但是，在某些地方，管理层可以坚持自己的观点，那么在这种情况下，即使权威如德勤，也得听从需求方的意见，但是，依然可以用更专业的方法让其更加出色。这就是一个服务角色的定位，但是具体事项中的决策和建议权的应用。回到HR的工作，我们必须立定，我们只是一个服务部门，是为了让企业和各部门更好的发挥价值，在这个过程中，我们用专业的手法来帮助他们发挥的更好。你的决定权是因为用人部门对你的专业的尊重。所以，如果我们HR不能够真正的专业，而是假专业，那么你的决定权就没有啦。所以，我支持反方，HR部门是辅助决策，但是如果我们很专业，并且专业到别的单位很佩服，其实我们的辅助决策就变成了最终决策。但是我们依然是辅助决策的角色。

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