近些年,劳务派遣这种模式在上海地区已经发展的非常普遍,非常多的公司也采用了这种用工模式,特别是大型制造业企业,合作的劳务派遣公司较多,如何筛选及汰弱留强,这对于HR来说,是一个问题,本文结合笔者所在的公司及比较有成效的考核管理模式,简单介绍一下关于劳务派遣公司的考核管理。
笔者所在的公司也是曾经的世界500强企业,主要从事笔记本电脑、服务器、智能手机的研发、生产、制造,属于劳动力密集型企业,每年的用工量比较大,需要招聘大量一线工人,高峰时一年招工50000人,怎样才能满足这么大的用工量呢,答案就是与派遣公司合作,利用劳务派遣公司,给公司招人,并代为管理这些工人。那么如何选择一个派遣公司?
一个正规的派遣公司需有如下必备条件:
1、 拥有合法资质:具体包括注册资金100万元以上,拥有派遣行业资格证,组织机构代码证,企业法人证书,税务登记证;
2、 拥有固定的办公地点、必备的办公用品、合理的服务人员;
3、 具有强大的招募能力及渠道(社会招募及学校招募);
4、 健全的后勤服务管理团队;
上述4个条件中,第1项条件是成立一个公司的必备条件,这一项不合格,首先就淘汰掉,第3项是选择合作与否的关键条件,第4项也是非常重要的,突发事件尤其可以考验一个公司的后勤服务管理是否到位,下面着重介绍第3项和第4项的筛选标准。
选择一家派遣公司合作,就像面试选择合适的雇员一样。硬性条件达到了,接下来就该考察实际技能了,也就是第3项条件了。(未完待续)