【12月08日打卡总结】本帖最后由米修2少爷

作者米修2少爷 2012-12-08 07:35 17605

内容来自 2012-12-08 打卡话题

思考！从招聘难看招聘模式创新

亲爱的卡卡们，很高兴周末也能跟大家相见！
　　这周我们一直在讨论关于招聘的一系列话题，很多同学侃侃而谈，发表了一系列真知灼见，更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起，这个周末我们就系统地学习下吧。

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本帖最后由米修2少爷于 2012-12-8 10:07 编辑

从9月底开始打卡学习，也算有一段时间了，但打卡分享的内容让2少陷入思考。

在中国，大企业、大集团就如金字塔只是塔尖的一部分，毕竟所占比例很少，大部分是塔中的企业，也是中国未来的中坚力量，而这部分企业大都处在发展初期或中期，因为条件限制，不可能像李开复那么有影响力，一条微博求贤，便可赢得数万份技术人才争相竞聘；也不可能像华为那么有魄力，斥资3000万引进人才库系统，或许有些企业一年的利润也不可能有3000万。

细看每日打卡分享内容以及那些牛人推荐，大部分都是一些在大企业、大集团能够有条件施行的思路，对处于中小型时期的企业，像2少这样HR实战经验相对不是非常丰富、专业的HR们来说，有多少内容值得借鉴？

向精英学习没错，但“水土不服”该怎么处理？有多少企业愿意让HR们去“实验”，如成功则可“一举成名”，那么如失败呢？或许就得卷铺盖走人。或许，2少说的有些严重，但中国大部分中小型企业老板仍处在追求短期效益阶段。

对于招聘渠道拓宽上，2少也曾经尝试做微博招聘，为了增加信任度也进行实名认证，每日都会进行一些生活常识、热点资讯等方面的更新，在招聘需要的时候进行微博信息的发布，以及做一些转发有奖的活动，但效果甚微。

中国人似乎都喜欢讲大道理，而大部分人似乎也喜欢听这些类似很专业的内容，但在实际执行当中有多少可以值得我们去借鉴？

大大小小的培训，2少也参加了一些，在听课时也总觉得有道理，但课后细想很多方法、方式，我们根本没条件去施行。一次培训学习下来，还比不上请一位身边经验相对老道HR所传授的有用。

俗话说“取其精华，去其糟粕”，有些精华如何取舍，如何运用？2少都在思考这些问题，就拿本周招聘来说，员工职业规划，怎么做？企业也想能力长期留人，也想培养一批储备人才，但“人往高处走”的思想，在中小企业很难长期留用，职业规划不是一两天的事，像这样又如何谈起？

对，可以说以待遇留人、环境留人、氛围留人、关怀留人，但这些都不是HR一个部门能做到的；众所周知，在中小企业业务部门都忙于生产，而忽略了对员工的实质管理，对于以上这些很难实施到位。

目前现状是大企业规范管理楷模很多，但真正适用中小企业可借鉴的较少，2少感叹：为什么受伤的总是我？不管白猫黑猫，我们总是学着去尝试，我们总在磕磕碰碰中成长。

2少真的很希望，可以出现适合中小型企业的、可操作性较强的实战经验。

唠叨一大堆，或许，观点有些偏激，但事实却存在。

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