【12月08日打卡总结】本帖最后由wqsra

作者思考鱼V 2012-12-08 08:14 16019

内容来自 2012-12-08 打卡话题

亲爱的卡卡们，很高兴周末也能跟大家相见！
　　这周我们一直在讨论关于招聘的一系列话题，很多同学侃侃而谈，发表了一系列真知灼见，更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起，这个周末我们就系统地学习下吧。

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本帖最后由 wqsrar悟语于 2012-12-8 09:02 编辑 1.你如何来突破招聘难的困局？ 招聘难，是对个体企业来说的，有的企业就不难，而难的原因有多种，有的就是因为HR本身的不够专业。所以，我觉得不能一概而论，要解决的几个关键点：企业本身对人才的重视（上下，各部门：留住人才的氛围），优秀的团队带头人，专业的HR团队，企业本身的发展空间（带给人才的成长空间），不帮倒忙的薪酬福利。先列举几个吧 2.招聘难你是否有想到雇主品牌建设？ 不站在这个角度，是不能彻底解决招聘难问题的。本题目与我上题的答案相似度很大。呵呵。 3.思与行，未来招聘路在何方？ 我认为招聘难的格局是与社会整体的诚信挂钩的，特别是简历的水分问题，如果简历能如实表达对人才的描述，我们将会大大降低招聘成本而人才本身也会大大降低应聘成本。在这个能有效解决之前，招聘难的问题都将存在。不管现在有多少种招聘方式，不管SNS 或者Linkedin、微招聘等多时髦，不解决诚信问题，水分问题，依然无法彻底解决招聘效率问题。 =======================回顾本周打卡================= 回顾本周的卡主题， 周一大家觉得2012年整个招聘行情如何 近几年中国迅速的发展过程，导致了人才的浮躁，肯踏实做事的比例低了，导致招聘难度增大，也因此，那些态度认真，肯负责的人更容易发现成为可造之才，要注意的是，有些人自认为很认真、肯负责。 周二，如何对今年的招聘工作进行总结 总结工作是必须做的，即使公司不要求，也得做，因为是为自己的有效提高，同时分享：没有目标的总结是没有价值的。我喜欢的总结报告的提纲。 1. 招聘工作的年度目标重申和原先计划 2. 具体根据计划的执行情况统计总结 3. 分析（最重要），包含 3.1 对目标的验证（原先的目标是否准确）， 3.2 计划是否与目标切合，即分析制定的计划是否最优 3.3 计划执行过程的分析：是否有效执行了计划，是否有偏差，是否是执行的最优方式 4. 通过招聘总结的分析，得出人才策略和未来人才市场的一些预测，以及公司人才战略的可能补充为下一步制定明年策略和计划提供建议。以及对目前招聘团队本身建设的建议 周三，如何看待今年新入职员工的流失率 在招聘和淘汰、建设团队这方面，我有如下几个观点： 1. 不认同团队目标的人，是不可能发挥出其实力的，与其勉为其难留在这里，不如让他本人找到一个更好的可以发挥的天空，这对其个人是最负责的做法，也是对团队最负责的做法 2. 战士是只有在战场上才能够淘造出来，没有战场，永远选不出战士 3. 战场是带头人或者领导去创造的，任何时候都可以的。 4. 一群有共同目标的人在一起做事，才能够把事情做到 “令人欣赏”，才能比普通团队做的好 5. 核心团队，最重要的是认同团队目标，如果不认同目标，哪怕再有能力也不能纳入 周四，如何做好明年的招聘计划 分享了做法：明年公司的战略（运营目标）推导出明年的人资战略从而提出人才策略据此制定招聘计划。 周五辩题：招聘，HR部门是主导决策还是辅助决策 我选反方，因为任何一个部门，在公司战略为目标的前提下，均作为辅助决策部门。回到HR的工作，我们必须立定，我们只是一个服务部门，是为了让企业和各部门更好的发挥价值，我们用专业的手法来帮助他们发挥的更好。你的决定权是因为用人部门对你的专业的尊重。所以， HR部门是辅助决策，但是如果我们很专业，并且专业到别的单位很佩服，其实我们的辅助决策就变成了最终决策。但是我们依然是辅助决策的角色。

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