【12月08日打卡总结】并分享：　　一、人才

作者 evitaaa 2012-12-08 15:31 262

内容来自 2012-12-08 打卡话题

亲爱的卡卡们，很高兴周末也能跟大家相见！
　　这周我们一直在讨论关于招聘的一系列话题，很多同学侃侃而谈，发表了一系列真知灼见，更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起，这个周末我们就系统地学习下吧。

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并分享：　　一、人才招聘为何会失败　　1、内/外部流动的图形分析　　2、招聘失败因素分析：招聘渠道管理、应聘体验管理、雇主品牌管理、入职管理、人才甄选、背景调查、人才储备与继任管理、人才流失率　　二、案例讨论：招聘失误的代价----200亿人民币　　三、招聘渠道创新　　1、LindeIn、Xing、Facebook等社交网站(Social Networking Services)平台招聘　　社会化网络平台招聘的方法与技巧(搜寻、验证、) 　　运用六度分割理论Six Degrees of Separation进行背景调查　　运用学历、行业、职位、经验等高级检索功能搜寻、筛选候选人　　运用Connections和InMail建立人才数据库　　运用精确广告技术提高招聘广告的绩效和精准定位人才、降低广告成本，评估招聘广告效果　　如何运用微博进行零成本高效招聘　　2、通过Google、Baidu、Bing等搜引擎招聘　　3、通过专业技术类、行业类网站招聘　　4、通过Alexa、Google AD Planner等免费工具进行招聘频道预分析　　5、通过Google Analytics等免费工具评估网络招聘广告的效果　　6、人才储备库、继任管理与招聘　　四、雇主品牌的影响因素分析与雇主品牌建立　　1、雇主品牌模型　　2、内部雇主品牌评价体系及衡量　　3、通过雇佣体验调查确立人才管理成熟度和量化内部雇主品牌　　4、通过人力资源管理人员及高管的雇主品牌对标调查，分析人才管理措施有效性　　5、通过两项内部雇主调查结果分析改进人才管理，优化雇主品牌　　6、降低人才流失率，减轻招聘压力　　7、员工满意度与流失率、招聘的关系[以及如果通过LimeSurvey等免费工具快速进行满意度分析] 　　茶歇　　五、外部雇主品牌的建立与传播　　(一)、他山之石1：Google招聘案例分析　　1、如何利用SNS传播雇主品牌　　2、如何进行招聘广告的设计和策划　　3、如何选择正确的招聘渠道　　4、如何借助企业文化吸引人才　　5、如何通过整合营销策略提升雇主品牌，吸引人才　　(二)、他山之石2：IBM招聘案例分析　　1、如何创建一个强有力的招聘口号　　2、如何进行雇主品牌的包装设计　　3、通过建立强大的公司网站招聘频道吸引人才并建立人才储备库　　六、如何通过增强应聘者的应聘体验来吸引人才　　1、如何营造一个合适的招聘体验氛围　　2、招聘流程改进与细节管理　　3、通过软件系统提升应聘者体验　　午餐　　七、打赢人才争夺战：如何进行校园招聘创新　　1、校园招聘从入学开始　　2、如果通过策划从求才大军中脱颖而出　　3、在校园中找寻“猎头” 　　4、塑造校园雇主品牌的注意事项　　八、招聘供应商管理：如何选择猎头、招聘流程外包(RPO)和招聘管理系统(RMS)或人才管理系统(TMS)供应商　　1、猎头公司的分类与评估　　2、如何确定服务水平协议(SLA) 　　3、招聘系统的功能需求：从点解决方案[Point Solution]到统一解决方案[Unified Solution] 　　4、如何确定招聘管理系统的功能是否满足企业自身需求　　5、如何评估招聘管理系统与公司现有人力资源管理系统[HRMS]的兼容性　　6、如何评估招聘管理系统系统的安全性能　　茶歇　　九、入职管理 (Successful Onboarding)：加快新人才融入团队及具备岗位胜任能力　　1、入职管理：好的开始是成功的一半　　2、入职管理评估指标：新员工入职后一周流失率　　3、人才入职管理的内容与检查清单　　4、人才入职管理的流程注意事项　　十、如何提供给直线部门应聘者的招聘流程报报告　　1、招聘流程分析报告的关键数据　　2、录有人员相关数据与分类信息　　3、职位薪酬建议　　十一、如何进行招聘项目分析及撰写招聘项目报告　　1、招聘预算及成本分析　　2、职缺分析及人员流动性分析　　3、招聘渠道有效性及投资回报(ROI)分析　　4、招聘工作有效性分析　　十二、战略招聘与企业竞争战略、决策支持　　1、竞争对手的招聘情报分析(竞争对手的业务区域拓展、业务发展速度、人才流动率、业务范围拓展分析) 　　2、感知行业人才供求态势及对薪酬福利的影响　　3、确定招聘方面的战略竞争情报及决策支持信息　　4、如何通过招聘对竞争对手进行战略欺骗　　5、将招聘作为战略竞争手段：如何通过招聘手段迟滞竞争对手的业务

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