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【12月09日打卡总结】招聘是一个企业的窗口

作者 思考鱼Pro 2012-12-09 11:23 340
内容来自 2012-12-08 打卡话题
思考!从招聘难看招聘模式创新
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见!
  这周我们一直在讨论关于招聘的一系列话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见!
  这周我们一直在讨论关于招聘的一系列话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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招聘是一个企业的窗口,所有的求职者都通过招聘来认识企业、了解企业,甚至可以透析企业的文化观,所以,招聘是很有挑战性的工作。 对于招聘,每个企业都会存在问题,比如我所在的企业,离职率与质量体系中要求人力的离职率的基数相差很大,所以,有离职、离职率很高,是很正常的现象。所有的hr都要在此问题上有一个清晰的认识,并且去思考如何避免或是如何降低。 其次,对于招聘的总结,以及明年的人才规划,要结合企业未来的发展,如果是一个只有百人以内的企业,如果战略思路不清晰,建议不要在各大招聘网站投放信息,尽量从当地招募,至于关键岗位,可以发动挖人的招数,因为从各大招聘网站招募的人员留不住,当然招聘渠道不止这些;对于将来要有大发展、流动资金足够,则可以在国内各大招聘网站投放招聘信息,很多时候招募不到人,但是毕竟是一个窗口。结合自我现状,做的一个前景规划,值得一睹。 但是,hr都可以想一想,为什么公务员、事业单位甚至很多国企有那么多人去投递简历,答案就是雇主品牌,这是业界的词汇。一旦你具备这样的品牌,就不担心没有人来投递简历,简历一多,就可以大浪淘沙,选择中意的人进行面试等一系列流程。 综上,说了三点,一点是问题一直存在,包括离职率,所以,需要大家理解;其次,对于规划与战略,要结合企业的发展,一旦将来要有大的战役要打,就不要啰嗦,不要胡乱砍掉那些具有前景的企业信息的投放、宣传;其三,要逐渐塑造雇主品牌,不能在全国,就缩小范围,在当地人心中,在当地应聘者心中,塑造一定的影响力,如此,招聘口碑宣传自然就是一条很好的渠道。 对于hr,自己觉得,不是没有经验,是没有意识去学习;不是没有机会,是自己封锁自我。在自己的圈子中,每天的话题都是问题,没有过多思考到底如何来界定问题,如何来寻找思路,所以,要随时提醒自己,不断学习,方法总比问题多。建议大家可以应用思维导图来开拓自己,或是每天有时间就对一个问题展开思维风暴,比如一个橡皮擦的用途,不仅仅局限于擦掉笔迹,还有可以当做垫子,可以当做工具击中物体,等等。 祝卡卡周末happy。

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人类学出身,在东南亚呆过一年,做过老师,最后转做hr,没有原因,只是因为喜欢与人打交道,欢迎大家一起讨论学习,共同提高。
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