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【12月10日打卡总结】答：今年开展的培训共

作者 光大人资 2012-12-10 10:02 243
内容来自 2012-12-10 打卡话题
如何看待今年的培训效果？

不论形式内容如何，为了提高员工素质和能力，每个企业都会开展各类培训，那么，请问：
1、你们公司今年开展了哪些培训？
2、效果如何？ A、好 B、不好
　如果好，请说出具体做得好的方面分享给大家。
　如果不好，请分析原因并提出你的改善想法，供大家讨论。 　

不论形式内容如何，为了提高员工素质和能力，每个企业都会开展各类培训，那么，请问：
1、你们公司今年开展了哪些培训？
2、效果如何？ A、好 B、不好
　如果好，请说出具体做得好的方面分享给大家。
　如果不好，请分析原因并提出你的改善想法，供大家讨论。 　
展开
答：今年开展的培训共分为以下几个方面： 1、岗前培训 主要围绕：通识培训，岗位知识、实习、考核几个方进行，内容主要围绕：企业文化、服务礼仪、职涯规划、岗位知识、消防安全等几个方面进行； 2、 在岗培训 2.1补充差距培训： 提高员工的知识、技能技巧、行政管理等能力以胜任现职，增进效率，提高工作绩效。 2.2团队精神培训： 通过良好的沟通协作增强员工间的互助合作及团队精神。 2.3拓展培训： 通过挑战性的课程，考验解决问题的能力，磨练意志力、培养健康的心理、增强团队意识、建立积极进取的心态（主要针对管理人员） 3、管理人员培训 形式：内部购买教学资料培训与外部派遣培训。 类别：管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能等等 4、晋升培训 定义：针对新的岗位要求，结合员工目前的能力、个人素质状况，根据其中的差距进行培训，培训的目的是为了提高受训者的理论水平和业务水平，增强受训者的能力，以适应新的岗位需求。 形式：授课，实操，考试，面试等 分类：晋升培训可分为横向技能与纵向管理。 5、公司对人员培训的责任划分也比较明确，OST部分由人力资源部负责，OJT部分由用人单位负责，DT部分由用人单位和人力资源共同负责，TT部分由人力资源部负责，OT部分由用人单位负责。 整体效果比较理想，主要表现在以下几个方面： 1、 新入职人员融入团队速度较快，比较能接受和认同公司的管理流程及企业文化； 2、 在职员工的成长速度有较大提升，且整个团队的氛围比较积极活跃； 3、 培训的内容能真正帮到同事更快的达成目标吗，提升工作效率； 4、 管理层80%内部提升，20%采取外聘方式达成公司人员汰换和优化；
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-26 11:11
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robinwu

1楼 robinwu

学习了

2012-12-10 13:03:24 回复 赞(0)

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