一、2012年度我们公司今年开展的以下培训:
1、新员工培训,内容包括:公司简介、规章制度和新员工须知以及三级安全教育培训
2、在岗职工培训,内容包括:岗位职责、岗位技能培训
3、中高层管理人员培训,内容包括:开展了每月一次的“大讲堂”专题培训,由副总经理、各部门经理轮流担任讲师,培训对象为主管以上人员,目的是培养内部讲师,同时让大家能够把自己的专业知识用通俗易懂的方式与大家分享,让各部门通过听课,能够对每个部门的专业知识有个感性认识,在今后的工作中能够更好地配合。
4、专题培训活动:针对公司存在的员工责任心不强的问题,开展了“人人遵纪守法,提升全员职业素质”的专题培训活动。
二、个人觉得公司今年开展的培训活动,培训方案都做得很好,但是效果不佳,究其原因,主要有:
1、领导不够重视,经常以生产忙为由,敷衍了事,导致培训流于形式;
2、员工对培训内容不感兴趣;
3、内部讲师的培训能力有待提高;
4、没有学习的氛围;
5、培训体系不完善,没有完整的、系统的、有连续性的培训,无法真正提高员工的能力。
6、监管落实不到位。
三、改善方法:
1、让领导重视(具体措施还没想好)
2、做好培训需求调查(目前只是以发调查表的形式进行调查)
3、整合好明年的培训计划,力争做好既能满足员工的需求,又能系统完整(还是没有具体的措施)
4、认真落实,与绩效挂钩(有点强人所难的意思,不过目前还没想到更好的方法)
5、最主要的是创造良好的学习氛围(可是要用什么办法,我也不知道)
6、提高讲师的授课能力,计划安排部门领导参加TTT,不过需要预算(还不知道领导会不会同意)
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今日分享,自己都没头没脑,都是问题,主要是打卡学习!