不论形式内容如何,为了提高员工素质和能力,每个企业都会开展各类培训,那么,请问:
1、你们公司今年开展了哪些培训?
2、效果如何? A、好 B、不好
如果好,请说出具体做得好的方面分享给大家。
如果不好,请分析原因并提出你的改善想法,供大家讨论。
不论形式内容如何,为了提高员工素质和能力,每个企业都会开展各类培训,那么,请问:
1、你们公司今年开展了哪些培训?
2、效果如何? A、好 B、不好
如果好,请说出具体做得好的方面分享给大家。
如果不好,请分析原因并提出你的改善想法,供大家讨论。
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不论形式内容如何,为了提高员工素质和能力,每个企业都会开展各类培训,那么,请问:
1、你们公司今年开展了哪些培训? 入职培训/在职培训
2、效果如何? B、不好
如果不好,请分析原因并提出你的改善想法,供大家讨论。
1)推动高层的重视度.
2)针对性的培训需求的建立.(不求多,力求精)
3)建立培训考评机制,考核结果与晋升等挂勾.
4)讲师的课程与水平提升计划,如果可行在年终争取培训基金,如果内训的话,建立讲师的次数,课件针对性与授课效果等方面进行评价,并建立奖励机制,(需要参加培训的人打分)
5)有必要把最需要培训的人去做讲师.
6)HR专人跟进,列入考核指标。确保设施设备完好,培训过程正常,培训结果列入统计等.
总之,目的是针对性强,不流于形式.
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