【12月10日打卡总结】本帖最后由1四叶草1
作者 1四叶草1
2012-12-10 15:09
275
不论形式内容如何,为了提高员工素质和能力,每个企业都会开展各类培训,那么,请问:
1、你们公司今年开展了哪些培训?
2、效果如何? A、好 B、不好
如果好,请说出具体做得好的方面分享给大家。
如果不好,请分析原因并提出你的改善想法,供大家讨论。
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1、你们公司今年开展了哪些培训?
2、效果如何? A、好 B、不好
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如果不好,请分析原因并提出你的改善想法,供大家讨论。
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本帖最后由 1四叶草1 于 2012-12-10 15:10 编辑
培训:
一、每年必做的日常培训:
1、新员工培训(内部培训)
2、工作技能培训(内部培训)
3、消防安全知识培训(外聘内部培训)
4、心态培训(外聘内部培训)
二、中高层干部培训
根据不同部门和当下目前需求选择性的参加外部培训
效果问题:
1、常规培训效果应该是显著和必须的,因为必须在工作中应用,如果培训不到位,考核成绩都跟工资和级别挂钩,所以动力比较足,员工也有学习的欲望。
2、而其他的培训完全看老总的战略思路安排,完全临时性安排,象我们完全没有办法做年度培训计划。
有个问题真的很想讨论下,中小企业难道都是有战略的吗?都是由计划安排下来做的吗?
我做的很郁闷就是计划太大,完全不明确,或者说根本就没有计划,让人无所适从,很是疲惫。培训完全凭借老板的心情和临时的想法来确定,根本没有资金规划和培训安排规划。说老板不重视吧,是真的很重视,总觉得大家需要学习,我感觉最需要计划规划和学习的应该是他才对,我这个想法错了?如何做?很迷茫,希望有人可以学习探讨。
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2024-08-22 14:30
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