【12月10日打卡总结】本帖最后由邀明月相伴
作者 邀明月相伴
2012-12-10 15:45
289
不论形式内容如何,为了提高员工素质和能力,每个企业都会开展各类培训,那么,请问:
1、你们公司今年开展了哪些培训?
2、效果如何? A、好 B、不好
如果好,请说出具体做得好的方面分享给大家。
如果不好,请分析原因并提出你的改善想法,供大家讨论。
不论形式内容如何,为了提高员工素质和能力,每个企业都会开展各类培训,那么,请问:
1、你们公司今年开展了哪些培训?
2、效果如何? A、好 B、不好
如果好,请说出具体做得好的方面分享给大家。
如果不好,请分析原因并提出你的改善想法,供大家讨论。
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本帖最后由 邀明月相伴 于 2012-12-10 15:54 编辑
1、你们公司今年开展了哪些培训? 新员工入职培训、应届毕业生培训、岗位技能培训、科技馆参观学习方面的培训等。
2、效果如何? A、好 B、不好 效果一般
如果好,请说出具体做得好的方面分享给大家。
如果不好,请分析原因并提出你的改善想法,供大家讨论。
新员工入职培训由行政人事部每月一次对新员工进行培训,培训的重点有:企业介绍、企业规章制度、各部门工作流程、企业薪酬福利、商务礼仪、电话礼仪等。
应届毕业生实习培训由行政人事部主导,与各大高校签署实习基地培训计划,根据公司的实际需求、实习生的个人意愿,安排岗位进行实习,实习期一般为3--6个月,实习生在不同的岗位,进行不同的岗位技能培训。实习期满后,进行实习考核,考核优秀的实习生进入试用期。
岗位技能培训由各部门分别主导,行政人事部辅助。要求每周进行一次本部门的技能培训,目的是巩固、加强专业技能。一般由本部门老员工或业务骨干进行培训,行政部做好培训登记,跟培训人员沟通培训情况、效果,以便改进。
科技馆的参观学习由技术部提出,行政人事部予以辅助,不定期组织新老员工国内外参观学习,取别人之长处,吸取国内外的科技创新思维,一个是让新人直观了解自己企业到底涉足面有哪些,一个也让新老员工学习到先进的思维和理念。
其他培训效果一般,技能培训感觉就差些--雷声大雨点小,有时是因为企业内部的培训师准备不够充分,讲课比较散,不能吸引听课的人员,其次是因为接受培训的少数人员心态不够端正,不能很好地利用这个机会去请教导师和学习别人的经验,浪费了公司给提供的这个学习平台,故有时候达不到预期的效果,经常执行一段时间就慢慢松懈了,这个就需要技术部和各部门主管能给予重视和协助,培训的骨干有传帮带的良好心态。
其他方面,希望能跟各位卡卡们学习到一些经验,弥补不足。
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