【12月10日打卡总结】本帖最后由飞鱼妈妈于

作者飞鱼霏 2012-12-10 16:36 324

内容来自 2012-12-10 打卡话题

不论形式内容如何，为了提高员工素质和能力，每个企业都会开展各类培训，那么，请问：
1、你们公司今年开展了哪些培训？
2、效果如何？ A、好 B、不好
　如果好，请说出具体做得好的方面分享给大家。
　如果不好，请分析原因并提出你的改善想法，供大家讨论。　

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本帖最后由飞鱼妈妈于 2012-12-10 16:37 编辑 公司有专门成立管理培训学院负责所有的培训管理与培训工作，是单独从人力资源中心划出去了，足以看出来公司处在现阶段快速发展时期对培训的重视度。因为跟人资是完全独立的两个中心，所以对于整体培训工作的情况不是很熟悉，只能做大概介绍。培训有公司级的，有中心版块或业务版块（含全国体系）及部门级的。培训形式与内容涉及到方方面面。在专业方面的培训，我们有针对门店人员的“金牌店长”，基本是以季度或是半年度为期会举办全国范围内人员的集训，已形成固定的金牌课程。针对生产管理人员有“生产管理训练营、“研发技术课程”，这些基本是形成固定培训，定期会举行。同时针对各不同业务类型专业，比如：策划、市场、营销、品控、研发、财务、人资、采购等等，都有以季度或是半年度为期的，全国范围内从业人员的集中培训。针对中高端管理人员，公司引入学院制的管理模式，已经启动了三期经理人培训课程，每一期都是学期制为3年的长期课程规划，课程形式多样，会涉及到外请针对性老师授课、体验式课程、拓展甚至组织至国外参观学习等。其它方面的培训形式也很多，比如新员工入职培训、新员工厂部实习培训（入职新员工特别是营销/生产/研发/审计版块人员，基本需要去厂部甚至门店实习1周左右）、E-learning、项目管理专题培训、企业文化专题培训、高管MBA学习深造等。效果方面的话，因为确实是完全不同的两个业务中心，所以我们对于情况不是很了解。不过我们公司在培训方面做得是比较专业和全面的，而且一直也很注重向国内企业大学做得很出色的前辈企业进行学习与取经。效果方面的话，仅作为参训者来说，我们的培训评估也是分项目来做的，并不是所有培训都有做效果的跟进与评估，毕竟现在管理学院培训工作量巨大，经常加班加点，而且培训项目和地点以及受众人群经常是涉及到我们20几家分子公司，所以出差、加班都是家常便饭。不过公司确实非常重视培训的发展，像E-learning是去年底才进行引进的，效果还是很不错的，就像我们人资团队，现在就按月度都会有3-4门专业课程在线学习，并且通过上半年的人资集训，我们组建了班级的形式会对人员进行月度考核，培训和学习也纳入了进来。

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