不论形式内容如何,为了提高员工素质和能力,每个企业都会开展各类培训,那么,请问:
1、你们公司今年开展了哪些培训?
2、效果如何? A、好 B、不好
如果好,请说出具体做得好的方面分享给大家。
如果不好,请分析原因并提出你的改善想法,供大家讨论。
不论形式内容如何,为了提高员工素质和能力,每个企业都会开展各类培训,那么,请问:
1、你们公司今年开展了哪些培训?
2、效果如何? A、好 B、不好
如果好,请说出具体做得好的方面分享给大家。
如果不好,请分析原因并提出你的改善想法,供大家讨论。
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在现在大多数人员的心中都是比较注重给自己的培训,提升的空间.特别是现在的90后求职者看重的更是这点.但现在又有多少企业真正愿意花时间和金钱去培训员工呢,并且能很好的从员工自身情况去实施呢?
我们公司每年的培训到是挺多,但是时间一久都有很多中在流于形式了,主要的原因是:
一,公司的高层不注重员工的培训
公司的企业文化倾向于携手抓生产,自老板到中高层的管理人员都认为培训没有实际的作用,只是在浪费大家的时间.认为人力资源部门只是辅助部门,只充当辅助的作用.导致现有的培训没有制度,都只在做表面的工作,完成一下任务交资料而已.
二.公司的中高层管理人员基本都是老油条了
公司注重管理层人员,给予他们的待遇高过员工的很多很多,以至于这些人都已是思想观念老旧,不容易接受新事物的"老兵".
三.培训管理制度不建全
至今 公司只有一份所谓的培训管理办法,但却没有依办法来实施,没有建立内部的讲师的队伍,没有制度去督促,员工的外训少的很可怜.
培训没有与员工的岗位需求相接合,导致员工对培训失去信息,提不起兴趣.
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