【12月11日打卡总结】本帖最后由广州_V_
昨天我们总结了今年的培训效果,结合企业下年度发展规划和培训需求梳理,相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么,请问:
1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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本帖最后由 广州_V_Kenny 于 2012-12-11 08:55 编辑
如何制订明年的培训计划?
昨天我们总结了今年的培训效果,结合企业下年度发展规划和培训需求梳理,相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么,请问:
1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
A、有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
为了做好培训工作,需要从以下几个方面去做准备。
a、制订培训管理办法。这里要分为内部讲师管理办法、外聘讲师管理办法、人才培养和梯队建设管理办法,通过不同的管理办法,对不同的人进行系统化的管理和分配,达到最合理的效果;
b、制订流程。包括培训需求流程、培训计划流程、内部培训工作流程、外部培训工作流程,通过流程,可以更好的控制培训的有效性,也可以使各层级员工都能了解和跟踪整个培训过程;
c、培训记录。最好详细完整的培训记录,包括培训报名表、培训计划实施表、培训考勤表、培训请假表、培训学员意见调查表,通过各项记录,为统计分析做准备;
d、培训总结。可以通过培训效果跟踪、培训总结等方式获得培训后需要的各项数据。
最终的目的,还是为了使我们的培训更为有效,使我们的培训能够真正起到作用,而不是流于形式,甚至让员工产生反感,所有,除了建立行之有效的培训计划外,具体实施过程也应该更人性化、趣味化、实用化。
以上只是自己的一些心得,希望大家喜欢,谢谢!
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2024-09-18 17:51
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