【12月11日打卡总结】本帖最后由辛晴海于2

作者辛晴海 2012-12-11 07:53 404

内容来自 2012-12-11 打卡话题

昨天我们总结了今年的培训效果，结合企业下年度发展规划和培训需求梳理，相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么，请问：
1、你们有没有做明年的培训计划？A、有 B、没有
2、如果有，请问你的培训计划是如何做的，请具体分享你的经验。
　如果没有，请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划，分享给大家。

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本帖最后由辛晴海于 2012-12-11 09:22 编辑

1、A、有。

2、我们培训计划的制定流程如下：

（1）发布通知，让各部门提报计划和需求，提报的内容包括以下三部分：

A.硬性培训指标：让各部门提报2013年度的培训计划，培训内容必须包括三标体系（ISO9001/ISO14001/OHSAS）规定的培训项目：如新员工三级安全教育培训、在岗职工技能知识培训、特种作业培训（外训）、三标体系相关知识培训等。

B.弹性培训需求：让各部门根据部门员工的培训需求，以《培训需求表》的形式填报各部门的培训需求。

C．外训需求：根据外训机构提供的2013年度培训课程计划，整合成《课程表》，供员工挑选他们2013年度希望参加的课程。

（2）收齐各部门培训计划和需求后，进行培训需求分析，通过分析整合后制定2013年度的培训计划。

考虑到目前公司的培训体系尚不完善，公司领导对培训的重视程度又不够，许多的培训经常因各种原因被推迟甚至取消，为了能够满足三标体系外审的需要，年度培训计划中，除了包含硬性的培训项目外，其他的弹性培训需求，都将制定成《2013年度专题培训项目计划》，作为培训计划的补充。这样既能满足外审的需要，又能兼顾员工的培训需求。因为很多的培训项目如果做成应付外审的培训计划后，就理所当然地流于形式了。所以，我自己采取了这样的方式，希望能够将员工真正的培训需求落实到位。

个人在制定培训计划时的一点感言：

在此介绍一下我们公司的情况，以供参考：刚投产两年，各项制度都还不尽完善，一切以生产和销售为主。今年刚通过三标体系评审，因此培训对于公司来说，仍以满足三标的外审为主要目的。

但是企业的员工对培训是有需求的，特别是公司新招的应届毕业生，他们希望能够获得专业的、系统化的培训，以利于他们的职业规划和晋升，这也成为他们选择公司的要求之一。而由于是新公司，大部分基层管理人员，甚至有些中层管理人员都是从基层员工提拔起来的，他们虽然在技术方面比较突出，但在管理方面经验尚浅，需要进行管理知识和技能的培训。

而通过2012年度培训效果的分析，公司的内部讲师都不太能够胜任，因此也希望能够开展内部讲师的培训，将内部培训讲师的队伍慢慢地建立起来，以利于培训的开展。

培训是项大工程，没有办法一步到位。我很羡慕很多大公司把培训体系建立得那么完善，我也希望我能够慢慢地完善我们公司的培训体系，道路是曲折的，前途是光明的。以上是我目前对2013年度培训计划的一个初步的规划，一年完成一点点，小公司会发展成大公司，培训体系也会慢慢地建立。

所以作为小公司的HR，很感谢有三茅这个平台，让我在上串下跳为我的许多想法无法实施而郁闷之极的时候，能够静下心来，总结企业的问题，提出解决方案，与大家分享，尽管不能够实施，也许对别人有借鉴意义，这也足矣。等到有朝一日，我有机会了，这都是现成的方案，我就可以大展宏图了。

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