【12月11日打卡总结】本帖最后由郭子me于
作者 郭子me
2012-12-11 08:16
242
昨天我们总结了今年的培训效果,结合企业下年度发展规划和培训需求梳理,相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么,请问:
1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。
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本帖最后由 郭子me 于 2012-12-11 13:57 编辑
暂时没有
个人觉得根据公司定制的战略方案确定好培训总方向, 根据年度计划确定要做哪些方面的培训,再根据公司员工职位需求的经验、技能、态度等来做员工岗位能力培训,即要做好培训需求。做完培训以后一定要有一个机制健全的反馈系统, 再来不断的修正培训系统。
要注意的点:一、培训的实用性。不能仅仅为了培训而培训,要能真正产生效益,能够提高经营效率。
二、尽可能的获得更多的人的支持,尤其是说服高层批准,各部门主管尽力配合,员工才会尽力做,开展的工作才有意义。
三、花费能够掌握在一定的范围内
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2024-08-22 14:30
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