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【12月11日打卡总结】1、有 2、简单说明

作者 shirry19... 2012-12-11 08:33 304
内容来自 2012-12-11 打卡话题
如何制订明年的培训计划?

昨天我们总结了今年的培训效果,结合企业下年度发展规划和培训需求梳理,相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么,请问:
1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
 如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。 

昨天我们总结了今年的培训效果,结合企业下年度发展规划和培训需求梳理,相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么,请问:
1、你们有没有做明年的培训计划?A、有 B、没有
2、如果有,请问你的培训计划是如何做的,请具体分享你的经验。
 如果没有,请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划,分享给大家。 
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1、有 2、简单说明: 一、训练需要 (一)学习要有动机,效率才会高,因此领先评估训练之需要; (二)训练须兼顾公司与员工之需要; (三)员工之训练需要可经由调查而得知。 二、训练企划的推动者 (一)员工培训须由上而下进行才会有效果; (二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持,而且需要他们大力推动,否则一切属于空谈。 三、经费来源 (一)教育训练是一种长期投资; (二)公司应每年编列预算,支持各种训练。 四、训练目标 (一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求,还是为配合新工作而开展的; (二)长期的目标还是短期的目标; (三)训练目标需让受训者充分了解。 五、训练时期 (一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等); (二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等); (三)营业淡季是训练的好时期。 六、训练方式 (一)传统授课方式; (二)讨论方式(企业成功案例讨论、分组辩论); (三)角色扮演方式; (四)以上三种方式适用于集体训练,个人训练可参加企业外之讲习 七、课程设计 (一)依满足训练需要井达到训练目标而设计; (二)需事先与讲师充分沟通; (三)培训课程应注重实务,避免纸上谈兵,不切实际。 八、外聘讲师 (一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标; (二)教材请讲师事前写妥; (三)事先让讲师熟悉授课场所。 九、训练场所 (一)自备或外租; (二)宽敞、安静、明亮等注意事项; (三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。 十、评估训练成果 (一)原则上依训练目标来评估训练成果; (二)结训后应测验,以了解受训者吸收多寡; (三)观察受训者的成长与工作成效,借以评估训练的成果。 十一、奖励制度 (一)测验成绩优良者,发奖状与奖金以示激励; (二)测验成绩并并入个人考缋; (三)受训后个人成长与工作成效特佳者,优先加薪或调整职务

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2024-07-17 09:18
0发哥0

3楼 0发哥0

支持

2012-12-11 18:51:01 回复 赞(0)
wujiong78

2楼 wujiong78

好,支持

2012-12-11 16:13:09 回复 赞(0)
杯中水水

1楼 杯中水水

2012-12-11 09:20:43 回复 赞(0)

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