【12月11日打卡总结】1.受公司环境的影响

作者 tanran 2012-12-11 08:55 365

内容来自 2012-12-11 打卡话题

昨天我们总结了今年的培训效果，结合企业下年度发展规划和培训需求梳理，相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么，请问：
1、你们有没有做明年的培训计划？A、有 B、没有
2、如果有，请问你的培训计划是如何做的，请具体分享你的经验。
　如果没有，请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划，分享给大家。

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1.受公司环境的影响，我们公司目前没有制定明年的培训计划，因为老板根本就不注重人力资源这块。 2.虽然老板不重视，但是我还是要根据公司的实际情况，自己制定了一份培训方案。分析：根据公司的实际情况，和离职人员进行面谈，公司没有对新员工进行入职培训，新的员工来到以后感到无所是从，不知道如何开展工作；员工之间缺乏团队意识。因此针对这块我编写了新员工入职培训的方案。新员工入职培训方案　　　　为了让新员工对公司的基本情况和工作岗位有个基本的了解，特制定了新员工入职培训方案。培训计划内容培训目的：增加新员工对公司和岗位的了解，提高员工的工作效率，培养复合型人才。培训讲师：各部门主管培训内容：企业文化、员工手册、规章制度、产品简介、岗位职责培训时间：共一天培训地点：二楼会议室、各部门办公地点培训方式：幻灯片放映培训计划的实施上午： 1.由人力资源部门人员把新进员工带到会议室，给每个员工分发培训资料，告诉他们培训流程的安排； 2.由公司副总和新进员工见面，并致欢迎词； 3.员工作自我介绍，相互认识，做游戏； 4.播放企业宣传片和幻灯片；下午：介绍员工各部门主管认识；由各部门主管讲解工作内容、工作的注意事项、工作环境、以及产品知识的讲解；各部门主管带领新员工到本部，介绍给同事认识；告诉员工本部门的管理规范、需要填写的报表等，并指定老员工带教新员工。培训效果的评估本部门主管注意观察新进员工的表现，人力资源部为新员工的工作提供必要的支持。新员工入职一个月后，对培训效果进行评估。评估内容主要是员工的表现情况：工作态度（厂纪厂规、工作积极性、主动性）、学习能力（产品的了解情况）、工作汇报、团队协作能力考核标准：80分及格入职培训资料员工持有：员工手册、厂纪厂规、产品宣传册、笔记本公司准备：企业宣传片、企业简介、组织结构图、薪资组成针对车间员工的入职培训如下在车间员工入职的一个月内，工资按计时制。在这一个月内，员工必须熟悉和装打所有种类的产品。一个月以后工资按计件制。学习期间，车间管理负责对员工进行操作的指导，并对新员工在试用期间的工作表现进行考评，主要是考评员工的工作态度。备注:在新员工入职培训期间多组织一些团队游戏活动，培养新员工的团队精神。期待大家的分享

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