本帖最后由 aniu308 于 2012-12-11 10:00 编辑
先打卡学习
年度培训计划
一、计划概要
本计划旨在加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使培训工作能够有效的培训和推动公司各项业务开展和年度经营目标的实现。
二、培训工作重点
本年度培训工作,以提升员工综合能力为基础,以提高部分负责人的管理技能、员工实际岗位知识技能、团队协作和工作绩效为重点,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升。实现培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。
三、培训工作目标
传递企业文化,建立员工对企业的归属感和认同感;
推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升;
全年计划组织12场培训,1次/月;使所有员工年内至少平均享有40小时的培训。
四、培训方式
业务经验分享、案例研讨、内部讲师培训、光盘、读书会、外训
五、课程编排计划
1、 新员工入职培训
2、 岗位培训
备注:本计划按每月一次全员培训,结合月度会议,全体员工在公司的时间组织。此外平均每两周组织一次培训,时间可利用周五下午和周六时间。
3、 计划外培训
计划外培训是指不在年度培训计划内的培训项目。申请计划外培训应遵循以下原则:
. 培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要;
. 开课前10个工作日内提出申请;
. 培训费用没有超过部门预算;
六、预算
光盘、书籍、公开课费用、拓展费用
七、培训效果评估
1楼 小洁
虽然很晚了,但是还是回访一下,谢谢分享。