【12月11日打卡总结】答：2013年培训计

作者光大人资 2012-12-11 09:50 284

内容来自 2012-12-11 打卡话题

昨天我们总结了今年的培训效果，结合企业下年度发展规划和培训需求梳理，相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么，请问：
1、你们有没有做明年的培训计划？A、有 B、没有
2、如果有，请问你的培训计划是如何做的，请具体分享你的经验。
　如果没有，请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划，分享给大家。

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答：2013年培训计划已制定完成，具体如下：一、计划概要为了进一步加强培训管理，提高培训工作的计划性，有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司2013年经营目标的实现，特制定此份计划。二、培训体系——八大体系序号体系名称作用培训方式培训时间 1 新入职员工培训体系促使新员工更快的熟悉公司企业文化、规章制度、消防安全、各工种基本操作技能等统一授课、专人讲解、专人跟近、卖场实操、考核等统一授课每月一次，每次三天，每天6小时，分店实际操作培训7周 2 在职转正普通员工培训对让在职转正普通员工的工作技能进行标准化训练授课、现场演练、学习考试、竞赛等 6小时/周×40周 3 基层管理人员培训让管理人员的基本管理技能加强和提高，提升工作效率培训班、现场训练、学习考试、杂志刊物、书籍、影碟等 2小时/周×40周 4 基础管理班培养基层员工的管理技能及基本管理知识，为公司的人员储备及竟聘工作准备授课考核、现场演练、拓展等 6小时/天×10天/班次×2班次 5 中层管理人员素质强化训练提高中层管理人员的管理能力、强化中层管理人员的执行能力公司内训、外训、书籍、影碟等 1、每月一次、每次6小时； 2、每两个月外派学习一次 6 见习管理人员培训体系促进见习管理人员尽快适应公司的企业文化及工作环境，为见习管理人员定岗做准备根据培训跟近卡进行各岗位轮岗学习等每年3至9月进行 7 工作技能知识竞赛建立内部良好的竞争环境，使人人形成自觉的学习意识，有力促进公司内部学习氛围各工种技能竞赛，员工手册知识竞赛每半年一次和营运部一起举办 8 人才储备门店各项人事事物管理和门店日常管理学习，营销方法，基本财务知识授课、实习操作、考核）公司举行的竟聘活动结束后，针对店长，为期三个月三、2010年度课程编排计划 1、新入职员工培训体系序号培训对象培训类别培训负责单位培训时间培训内容讲师培训地点 1 新入职员工公共培训人力资源部 6小时/天/批次×3天×12批次 1、企业介绍、文化、组织结构； 2、公司规章制度、流程； 3、职业道德 4、福利待遇、薪酬； 5、消防安全公司内部讲师总部培训室 2、新入职员工专业技能培训各分店 6小时/周×7周/批次×12批次 1、各工种专业技能； 2、顾客服务； 3、工作职责教练员各分店卖场 2、在职******普通员工培训体系序号培训对象培训类别培训负责单位培训时间培训内容讲师培训地点 1 在职普通员工公共培训各分店 2小时/周×40周 1、企业介绍、文化、组织结构； 2、公司规章制度、流程； 3、职业道德 4、福利待遇、薪酬； 5、消防安全各部门组长各分店卖场 2 在职普通员工专业技能培训各分店 6小时/周×40周 1、各工种专业技能； 2、顾客服务； 3、工作职责各部门组长各分店卖场 3、基层管理人员培训序号培训对象培训类别培训负责单位培训时间培训内容讲师培训地点 1 基层管理人员管理知识人力资源部 2小时/周×40周企业文化、规章制度、流程、各工种专业技能、管理技能、职业道德培训；⑤、专业性杂志、刊物（零售商学院杂志及其他杂志）、影碟等公司内部讲师分店 2 基层管理人员管理技能各分店 2小时/周×40周门店管理技巧、各工种专业技能知识内部、外部讲师待定 4、基础管理班体系序号培训对象培训类别培训负责单位培训时间培训内容讲师培训地点 1 基础管理班人员基础管理知识人力资源部 6小时企业文化、规章制度公司内部光大培训室 6小时电脑知识数据分析公司内部 6小时营销基础公司内部 6小时基础财务知识、培训部署公司内部 6小时沟通技巧、职业生涯公司内部 6小时安全损耗控制公司内部 6小时组长领导与管理公司内部 2 基础管理班人员管理训练人力资源部 3小时即兴演讲公司内部光大培训室 16小时拓展训练公司外部拓展基地 3 基础管理班人员管理技能分店 12小时/月×12月门店管理技巧、各工种专业技能知识主管级以上管理人员各分店 5、中层管理人员素质强化训练序号培训对象培训类别培训负责单位培训时间培训内容讲师培训地点 1 中基层管理人员素质强化训练人力资源部待定高效团队建设外部待定 2 待定目标与绩效管理外部待定 3 待定计划与执行力外部待定 4 待定压力管理外部待定 5 待定危机管理外部待定 6 待定卓越领导外部待定 6、见习管理人员培训体系序号培训对象培训类别培训负责单位培训时间培训内容讲师培训地点 1 见习管理员基本操作技能分店待定根据见习管理员培训跟近卡进行轮岗学习分店主管级以上人员分店 2 见习管理员基本管理技能分店待定基本管理技能训练分店主管级以上人员分店 3 见习管理员公共培训人力资源部待定 1、企业介绍、文化、组织结构； 2、公司规章制度、流程； 3、职业道德 4、福利待遇、薪酬； 5、消防安全人力资源部光大培训室 7、工作技能知识竞赛序号培训对象培训类别培训负责单位培训时间培训内容讲师培训地点 1 分店所有员工技能知识类各分店待定各工种技能强化训练各分店组长分店卖场 2 分店所有员工文化知识竞赛各分店待定公司规章制度、企业文化、员工手册知识强化各分店组长各分店 3 分店所有员工理论知识竞赛各分店待定公司各工种营运手册、商品知识等强化培训各分店组长各分店 8、人才储备序号培训对象培训类别培训负责单位培训时间培训内容讲师培训地点 1 竟聘店长知识技能人力资源部、营运部 4月—6月基本财务知识、营销方法等、电脑操作运用、数据分析、有效沟通、公司内部、外部光大总部 2 竟聘店长管理技能营运部 10月—12月门店人事事物管理技能、日常门店经营管理营运部经理分店

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