11.12学习总结
打卡总结:
每个企业的情况不一样,该企业可根据自身的发展阶段、战略目标制定适合自身的绩效考核制度。没有最好的考核制度、适合的就是最好的。
案例分析:
问题:该公司制定绩效考核体系(制度)未能结合本企业自身的发展状况,不适合该企业。
解决方法:
1.公司高层应该明确绩效考核的目的,从管理层开始推动绩效考核;
2.制定考核指标应该和员工进行沟通商讨,以防制定的考核指标不切合实际,目标过高或过低;
3.确定考核目标以后,要在员工实现目标的过程中进行辅导,关注员工的目标完成情况,并做记录;
4.对员工进行考核的时候应该本着公正透明的原则进行,并选择恰当的考核方式进行考核,不能一刀切;考评中要注意收集和绩效有关的数据资料,用事实说话;
5.考评结束后,要把绩效考核的结果向员工反馈,进行绩效面谈,并制定绩效改进计划,开始新的绩效考核周期。
绩效考核就是一个pdca的循环。制定绩效计划,绩效辅导,开始绩效考核,绩效反馈,绩效改进